IMPLEMENTATioN D 'uNE
DEMARcHE DE MANAGEMENT DES
PRojETS DE MoDIFIcATioN SEPIE
Ca. I - MéTaODOlOGIE DE
MANAGEMENT DES PrOjETS PO
La méthodologie de management des projets
P0 visant
à corriger les lacunes managériales et
éliminer les
pertes qui en résultent sera présentée en
quatre
parties.
Une première partie constituera une analyse
de
l'environnement des projets P0 sous forme d'une Tortue
de Crosby
déterminant les facteurs en relation avec les
projets.
Un logigramme global fera l'objet d'une deuxième
partie
suivie par la structure détaillée du projet
décomposée en 5
phases.
La quatrième partie concernera le « Cost Driver
», l'outil qui résoudra le
problème des estimations
grossières des coûts de Recherche et Développement des
projets
de Modification Série en faisant des calculs basés sur
la taille de chaque projet.
I-1- Tortue de Crosby :
La Tortue de Crosby (Voir Fig. page suivante) décrit un
projet P0 sous forme d'un diagramme spécifiant l'objectif,
l'environnement, les différentes ressources participantes dans le
projet, le comment de la réalisation et les critères de son
évaluation.
Les données d'entrée d'un projet de modification
sont l'origine de la demande, le dossier du projet P1 clôturé et
le Dossier Assurance Qualité. L'exigence de sortie est la modification
dans le couple produit/process en fonction de l'origine de la demande.
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Entrées
- Demandes client, évolution, réglementaire,
directive,
norme standard, spécification ou norme client ;
- Non-conformité interne ou réclamation client
;
- Productivité sur produit, process ;
- Modification d'un composant par le fournisseur ;
- Dossier projet P1 clôturé, Dossier Assurance Qua
lité.
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Avec quoi ?
- Outils bureautique, système de gestion SIGIP, ligne de
production et composants approvisionnés, atelier prototypes, outillage,
matière.
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Combien ?
- Indicateur set objectifs : pourcentage mensuel des
Echantillons Initiaux acceptés par le client, nombre des modifications
appliquées sur le nombre des modifications chiffrées,
résultats de l'audit process.
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Avec qui ?
- Chef de projet et son équipe, cellule Plasturgie,
Méthodiste UAP (Unité Autonome de Production), superviseur,
personnel de ligne formé au métier poste et produit.
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Comment ?
- Processus formalisé (procédures, documents au
poste?), 5S, PDCA, Instructions de travail, respect du produit, qualité
d'identification, plans d'expérience.
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Sorties
- Planning projet, nouveaux plans à jour, Demande
d'Autorisation
d'I nvestissement, chiffrage, Plan Qualité Projet,
Résultats des essais de validation ;
- Contrats avec les
fournisseurs, Rapports des audits fournisseurs ;
- Prototypes et rapports de contrôle ;
- Rapport d'audit produit, process, JPC (Journée Pleine
Cadence) ;
- AM DEC process finale, documents au poste, nomenclature
vérifiée et signée ;
- JPC et Echantillons Initiaux acceptés, process
qualifié.
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Projet P0
Adapter le produit/process aux
propositions internes,
propositions
client ou aux événements
fournisseur
Exigences
Exigences
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Fig. 10 Tortue de Crosby des Projets P0
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