I-2- Organisation des projets chez Valeo
I-2-1- Organisation matricielle :
Une organisation matricielle3 est un organigramme
bidimensionnel dans lequel les ressources dépendent de Ðlusieurs
objets d'organisation suÐérieure. Sont associées dans une
organisation matricielle, deux types de structures : une structure horizontale
représentant les liens fonctionnels et une structure verticale
représentant les liens hiérarchiques (voir Fig. 3 ci dessous).
Equipe Projet 1
Equipe Projet 2
Equipe Projet 3
Directeur
Projet
Chef de projet 1
Chef de projet 2
Chef de projet 3
Directeur Marketing
Ressource
1
Ressource
2
Ressource
3
Ressource
1
Ressource
2
Ressource
3
Directeur
Achat
Direction générale
Directeur Production
Ressource
1
Ressource
2
Ressource
3
Ressource
1
Ressource
2
Ressource
3
Directeur Vente
Etc.
Fig. 3 : Schéma d'une organisation
matricielle
Dans une organisation matricielle par projets, chaque
ressource est experte dans son métier, travaille sous les instructions
de son supérieur fonctionnel mais évaluée par son
supérieur hiérarchique qui est un super expert dans la même
fonction.
Les matrices sont les seules organisations qui peuvent
régulièrement créer des produits complexes techniquement
tels que des avions ou des fusées.
I-2-2- Typologie des projets chez Valeo :
La structure organisationnelle chez Valeo est de type
Matricielle par Projets. En effet des équipes de travail
pluridisciplinaire de recherche et développement mènent les
projets qui leur sont affectés. Ces projets sont classés en
quatre types4 :
8
I-2-2-1- Projets P3 :
Les projets P3 ont pour objectif l'investigation et la
viabilité de nouvelles idées pour des technologies,
systèmes, fonctions, modules, composants ou logiciels. Ils permettent
d'obtenir un premier feedback marché.
Pour favoriser la créativité, les projets P3 n'ont
aucune structure prédéterminée ni de phases.
I-2-2-2- Projets P2 :
Les projets P2 se focalisent sur la création de
nouveaux standards génériques validés qui seront
utilisés ultérieurement dans les projets P1.
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Ces standards portent sur les systèmes, les modules, les
composants et les logiciels.
Les projets P2 sont structurés en 5 phases.
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I-2-2-3- Projets P1 :
Développent des applications client spécifiques.
Les projets P1 doivent être basés sur des standards
génériques validés (P2) ou des technologies
déjà appliquées dans la production série.
Les projets P1 sont structurés en 6 phases.
I-2-2-4- Projets P0 :
Il s'agit d'une modification majeure sur un produit existant
déjà en production pour la (les) même (s) application (s)
clients développée (s) en P1.
Ces projets n'ont ni méthodologie, ni plateforme de
gestion dans la DEP (Division Equipementier) et c'est ce qui a fait justement
l'objet du Projet de Fin d'Etudes.
En somme, les typologies des projets ainsi définies,
nous nous focaliserons dans le reste du rapport sur les projets de Modification
Série (P0) en commençant tout d'abord par identifier et analyser
les problèmes de gestion de ces projets puis présenter les
techniques générales de suivi d'un projet pour résoudre
finalement les problèmes dégagés dans le diagnostic
à base de ces techniques.
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