|
MEMOIRe
MANAGEMENT ET SYSTEME D'ORGANISATION
AHMED SALEM OULD SIDI
DEA
D'analyse economique et quantitative
universite de Gaston Berger
SAINT-LUIS
SENEGAL
INTRODUCTION :
Face aux bouleversements que connaît
l'environnement contemporain (concurrence féroce, évolution
technologique, robotisation, mondialisation...etc), personne ne peut nier que
le management est devenu un outil incontournable et incontestable de la gestion
et de la direction de toute entreprise soucieuse de préserver sa survie.
Le 21ème siècle est désormais nommé
le siècle de
management.
Cette forte position du management dans
l'entreprise est due principalement d'une part à la capacité de
cet outil à résoudre des problèmes délicats
nécessitant une grande réflexion de la part des dirigeants, et
d'autre part, l'évolution remarquable qu'a connu le management au fil du
temps.
Actuellement, tous les théoriciens et les praticiens
dans le monde des affaires considèrent le management comme étant
un outil de développement de la performance économique et sociale
de l'entreprise.
Face à cette situation
délicate, l'étudiant et le chercheur dans le domaine
d'économie se trouvent dans la difficulté à
décrypter la différence entre plusieurs concepts
différents tels que : gestion, stratégie, politique
générale et management.
Cependant, il apparaît important de donner des petites
définitions pour les trois premiers concepts avant de se focaliser sur
le management :
* la gestion : l'action de gestion apparaît comme
l'utilisation générale par un responsable des moyens à sa
disposition pour atteindre les objectifs fixés.
* La stratégie
: elle peut être définie comme
l'élaboration des man oeuvres en vue d'atteindre les objectifs de
l'entreprise.
* La politique
générale : le terme politique
implique le choix d'un système cohérent de direction et
de gestion. Applique à l'ensemble de l'entreprise, on parle de politique
générale. Elle sert de guide à la décision. Elle
peut alors être considérée comme le choix d'un
système de management.
De sa part, le management de définit comme "une
manière de diriger et de gérer rationnellement une organisation,
d'organiser les activités, de fixer les buts et les objectifs, de
bâtir des stratégies. En utilisant au mieux les hommes, la
technologie et les ressources matérielles, il parviendra à
accroître la rentabilité et l'efficacité de
l'entreprise".
Cette définition nous laisse dire que le management de
fonde essentiellement sur les composantes de toute entreprise à savoir :
la production, la gestion des ressources humaines, la gestion
financière et le service marketing.
D'après la définition, le management
apparaît comme étant un outil orienté vers la formation et
le développement des ressources humaines, ce qui prouve que celui-ci a
connu une évolution assez importante au fil du temps. Drucker identifie
sept éléments clés dans le développement du
management d'après - guerre :
1 - la direction scientifique du travail comme clé de
la productivité ;
2 - la décentralisation comme principe de base de
l'organisation ;
3 - la gestion du personnel pour adapter les hommes aux
structures de
l'organisation ;
4 - la formation des dirigeants pour assurer les besoins
futurs ;
5 - la gestion financière par les dirigeants ;
6 - la marketing
7 - la planification à long terme.
| 
