GUIDE D'ENTRETIEN à l'endroit des responsables
de la CNSS (Chefs de Service, Chefs de Section)
1) Pourquoi n'existe-t-il pas une politique
générale guidant les actions de la CNSS, et dont
découleraient la politique de ressources humaines et ses
subdivisions ?
2) Pensez-vous que la grille salariale telle que
réalisée correspond à une entreprise moderne qui vise
à utiliser la rémunération comme un levier de
motivation ?
- l'équité interne vous paraît-elle
réalisée alors que la hiérarchie des salaires de la grille
correspond au niveau d'étude (diplôme) et non pas aux exigences
des emplois occupés ?
3) Vous semble-t-il opportun de revoir le système de
rémunération pour l'indexer aux objectifs de l'entreprise et
hiérarchiser les salaires selon les exigences respectives des
emplois ?
4) Etes-vous certains que les employés ont une
connaissance exacte des attributions de leurs postes ?
5) La fixation d'objectifs annuels dont la réalisation
est évaluée en fin d'année ne vous paraît-elle pas
indispensable ?
6) Pourquoi n'avez-vous pas institué un système
d'appréciation des performances qui permettrait de connaître le
potentiel et les résultats de chaque salarié de manière
objective, à l'opposé du système de notation qui semble
subjectif ?
7) Ne pensez-vous pas que la position du service chargé
de la GRH dans l'organigramme constitue un frein à une gestion optimale
des ressources humaines d'une entreprise de 320 salariés.
8) Les attributions du SPS ne vous semblent-elles pas
limitatives par rapport aux missions d'une GRH moderne ?
9) Le profil des agents du SPS ne vous semblent-ils pas
être un frein à l'accomplissement de sa mission ?
10) Ne vous semble-t-il pas que le SPS devrait faire l'objet
d'une attention particulière quant à la formation de certains
agents dans le domaine RH ?
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