Evolution du marché français de la téléphonie mobile

3- Comparaison spéciale : Marchés français et anglais :

Espagne

france Royaume

Uni

1

Pour esayer d'expliquer les raisons de cette stabilité précoce, nous comparerons

a t é l é p h o n i e m o b i l e

le marché français au marché anglais¹, et ce comparant plusieurs point à savoir :

· Le nombre d'opérateurs

· Le nombre d'opérateurs virtuels

· L'indice HHI

· Le taux de GINI

· Le nombre d'abonnés

· Le taux de pénétration

Ces comparaisons pourront dans un premier temps nous permettre de comprendre les spécificités du marché français qui font qu'il ne détient pas les même conditions structurelles.

Le tableau suivant résume les différents indicateurs² :

	Le marché français	Le marché anglais
Le nombre d'opérateurs	3	4
Le nombre d'opérateurs virtuels	0	8
L'indice HHI réel	3944	2504
Le taux de GINI	0.12	0.01
Le nombre d'abonnés	42000000	46300000
Le taux de pénétration	67 %	77.8 %
Analyse et commentaire :

La divergence entre les marché français et anglais se voir clairement en lisant les colonnes du tableau présenté, nous allons à présent étudier ces divergences : 1ére comparaison : Le nombre d'opérateurs :

il est de trois opérateurs en France et quatre au Royaume Uni. Les deux premiers au Royaume Uni ont été O2 et vodaphone qui fut entré en 1992, en même temps qu'Orange France et SFR. En 1994, deux autres opérateurs sont rentrés (Orange (Royaume Uni) et One 2 One. L'existence de quatre opérateur favorise tout

1 Il serai difficile de le comparer au marché finlandais à cause du nombre faible de la population finlandaise qui constitue le marché éventuel (possible).

2 Source : ART.

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naturellement la baisse des prix selon la loi de l'offre et de la demande et ça pourrai être

d e l a t é l é p h o n i e m o b i l e

une raison parmi lesquelles le marché français et plus onéreux.

2eme comparaison : Le nombre d'opérateurs virtuels :

il y a 8 opérateurs virtuels au Royaume Uni, et aucun en France.

Un opérateur de réseau mobile virtuel (MVNO) est, dans l'acception la plus large du terme, un opérateur qui fournit au public un service de téléphonie mobile sans disposer de fréquences mobiles ni de réseau d'accès mobile¹,

En effet, avec l'arrivée de nouveaux MVNO sur le marché anglais (Mobile Virtual Network Operators), la multiplication des offres tend à compléter les solutions tarifaires des opérateurs classiques qui sont souvent généralistes. Autrement dit, il existe des marchés de niche qui n'ont pas eu le privilège d'obtenir l'attention toute particulière des employés qui conçoivent les prix des quatre opérateurs.

Le prix, c'est le seul élément sur lequel les MVNO peuvent marquer leur différence car ils ne possèdent pas de réseau propre et sont tributaires des décisions de leur partenaire technique. Et ce constitue une 2^eme raison justifiant les prix élevés en France.

3eme comparaison :Le HHI réel :

c'est un indice qui traduit la concentration concurrentielle et se calcule de la manière suivante : Etant donnés n acteurs A1, A2, ..., An sur un marché, et P1, P2, ..., Pn leurs parts de marché respectives, l'indice HHI est donné par la formule suivante :

2

n

? ₌₁100×

i pDM

()

où PdMi est la part de marché de l'acteur i ;

N est le nombre d'acteurs sur le marché considéré.

La valeur de l'indice HHI peut donc varier entre 10 000/n (marché totalement équiréparti) à 10 000 (marché à un seul acteur). En théorie, un HHI inférieur à 1 000 indique un marché très peu concentré, un HHI entre 1 000 et 1 800, un marché modérément concentré, et un HHI supérieur à 1 800 un marché très concentré.

1 Source : Etude d'impact sur le développement des mobiles et des TIC Mai 2002 ; Rapport réalisé par KPMG Consulting France

Nous relevons pour cet indice une valeur nettement supérieure pour la France

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par rapport au Royaume Uni, 3944 contre 2504 respectivement pour les deux pays. Un taux plus élevé de 1140 points, cela constitue une différence non négligeable quine fait que confirmer le fait que le marché français reste très concentré.

L'autre indice qui permet de mesurer la concentration de marché est l'indice de

Gini.

4eme comparaison : L'indice de GINI :

il est calculé de la manière suivante :

= - ( + ? n = (- ))

1

G 1 1 21

1

i R_iPdm

2 2N

où :

N : le nombre d'acteurs sur le marché.

Ri : Le rang de l'opérateur i

PdMi : la part de marché de l'opérateur i.

Ce taux tend vers 0 à mesure que la distribution des parts de marché tend vers l'équipartition.

Il est pour la France égal à 0.12, loin derrière le Royaume Uni avec 0.1, cette différence confirme une fois de plus les conclusions déjà obtenues grâce aus mesures déjà obtenue avec la mesure de l'HHI.

Toutefois, le schéma suivant qui nous instruit sur la trajectoire des opérateurs anglais depuis 1996, nous voyons clairement qu'ils tendent vers l'équilibre

Trajectoire des opérateurs anglais depuis 1996, Source : ART

Zone d'équipartition

1

Ces 4 premières mesures nous font dire que les prix élevés pratiqués par les opérateurs français sont en partie la résultante de la forte concentration de l'offre

5eme comparaison : Le nombre d'abonnés :

42 millions en France contre 46 millions et 300 milles abonnés au Royaume Uni, cette différence de plus de 4 millions pourrai à premier vu nous induire en erreur par le fait que moins de demande devra faire baisser les pris selon la lois de l'offre et de la demande. Mais ce qui change tout, c'est la nombre d'opérateur, , car il est inférieur en France et pèse lourdement sur les parts de marché à l 'équipartition, qui serai de 33 % en France et 25 % au Royaume Uni.

6eme comparaison : Le taux de pénétration :

En France, il est à 62 %, et au Royaume Uni à 77, 8 %. Cette différence peut être expliquée entre autre par la cherté des communications en France. Et cela fait un marché encore juteux et qui devrai inciter les opérateur à la recherche de nouveaux clients

1

Cette analyse nous montre que tout n'est pas encore fait pour que le marché

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français du mobile propose de meilleures offres que celles proposées actuellement.

Mais le libre marché ne permet désormais d'exercer aucune pression ou influence sur les opérateurs pour qu'ils baissent leurs prix.

Dans ce cas, la dynamique de marché seule peut rétablir l'équilibre.