4.5. RECOMMANDATIONS
Comme nous l'avons dit, le taux élevé de
turnover est dangereux et impacte négativement la performance
organisationnelle, pour que pwc arrive à diminuer les
conséquences de ce taux élevé de turnover exprimé
en terme de départ volontaire doit :
Ø changer sa méthodologie qui place pwc au
même titre que les écoles de formation professionnelle pour
permettre à l'ensemble de personnel d'avoir une vision de leurs
carrières futures au sein du cabinet
Ø payer aux travailleurs un salaire d'efficience car ce
dernier répondà un problème d'asymétrie
d'information entre l'employeur et son employé et a pour
conséquence la productivité élevé du personnel, son
épanouissementet empêcherait la sortie annuelle du personnel au
sein du cabinet.
Ø Installer localement la direction des ressources
humaines au sein du cabinet pour permettre de respecter les pratiques de
ressources humaines, d'assurer l'épanouissement du personnel car ce
médecin sait par les méthodes scientifiques de réduire
sensiblement les disfonctionnements des organisations et procurer espoir au
personnel et rentabiliser le cabinet.
Ø éviter l'erreur de clonage (recruter toujours
le même profil) et l'effet de halo (focalisation sur certains
éléments thématiques (diplôme) au détriment
d'autres (expérience,...) dans ses critères de recrutement, pwc
doit ajouter d'autres critères par exemple lié au contexte car ce
dernier évolue de temps à autres, les licenciés d'hier ne
n'ont pas la même qualité que ceux d'aujourd'hui,...
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