Memoire Online - Le contrôle de gestion au sein des clubs de football professionnel de la region du littoral

Nous sommes étudiant en Master 2 Recherche option Comptabilité Contrôle Audit à l'Institut Universitaire Catholique Saint Jérôme de Douala, il nous ait demandé de rédiger un mémoire de recherche portant sur le rôle du contrôleur de gestion dans les clubs sportifs professionnels de football au Cameroun.

Notre étude a pour but d'analyser et d'étudier le phénomène de contrôleur de gestion dans les clubs sportifs professionnels de football dans le contexte camerounais, précisément les clubs de Ligue 1 de la région du Littoral. À cet effet, nous devons effectuer un entretien afin de recueillir auprès de vous des résultats pour mieux traiter notre sujet. Sachant que votre temps est précieux, cet entretien ne durera qu'une quinzaine voire une vingtaine de minutes maximum.

1°) Que pensez-vous du contrôle de gestion dans les clubs sportifs ? 2°) Quels sont vos objectifs en tant que contrôleur de gestion ?

4°) Le contrôle de gestion a-t-il eu un impact sur la performance de votre club ?

2°) D'après vous, est-il nécessaire pour un club professionnel de recourir à un contrôleur de gestion ?

3°) De manière générale, nous remarquons que la plupart des clubs de football de Ligue 1 de Douala n'ont pas réellement de contrôleur de gestion. Comment expliquez-vous cette situation ?

4°) Quelles sont les sources de financement de votre club ? 5°) Quels outils de contrôle de gestion utilisez-vous ?

Annexe 2 : Verbatim

Code	1°) Que pensez- vous du contrôle de gestion dans les clubs sportifs ?	2°) Quels sont vos objectifs en tant que contrôleur de gestion ?	1°) Quelle est la nature de votre club ?	2°) Date de création de votre club	3°) Ancienneté du club en Ligue 1	4°) Le contrôle de gestion a-t-il eu un Impact sur la performance de votre club ?	1°) Quel est l'organigramme de votre club ?	2°) D'après vous, est-il nécessaire pour un club professionnel de recourir à un contrôleur de gestion ?	3°) De manière générale, nous remarquons que la plupart des clubs de football de Ligue 1 de Douala n'ont pas réellement de contrôleur de gestion. Comment expliquez-vous cette situation ?	4°) Quelles sont sourcesede financement de votre club ?	5°) Quels outils de contrôle de gestion utilisez-vous ?
C01	Je pense qu'il en existe. Et pourrai d'ailleurs faire sujet de débat	Assurer la gestion de l'équipe les éléments nécessaires, comparer les écarts avec des années différentes	Club de Canton	05-juin- 16	5 ans	Oui étant donnéPrévoir	Un responsable des joueurs un responsable de communication un responsable d'achat un contrôleur de gestion	Oui	En effet c'est un peu compliqué qu'ils ne comprennent qu'au foot pourtant une bonne gestion aidera	Sponsors	Budget, tableau de bord
C02	Perplexe	Bon mesurer la progression des joueurs Et comparer le avant après	Club de Canton	04-avr-16	5 ans	Disons légèrement	Je suis responsable du club ensuite j'ai responsable logistique puis les joueurs	Aucune idée	Bon sûrement ils ne savent pas ce que cela veut dire	Sponsors	Un tableau de performance d'évaluation de l'équipe
	C'est un aspect qu'oublie le plus souvent	Bon en tant que gestionnaire moi je fais des	Club de ville	Depuis 2015	5 ans	Oui	Je suis responsable j'ai un responsable marketing	Effectivement	Bon bah c'est pas tous les responsables	Des sponsors le plus souvent	Des reportings, les méthodes budgétaire l'évaluation des écarts

C03	soit disant que ce n'est pas une entreprise.	réunions régulièrement Les équipes et moi avons un suivi que l'on fait Aussi concernant les matériels on évalue en fonction de la situation.					un responsable des achats		qui sont gestionnaires
C04	Il devrait se faire dans tous les clubs pour faciliter l'atteinte des objectifs fixés par le top management	Atteindre les objectifs fixés ; élaborer une stratégie efficace permettant d'optimiser la performance sportive et financière du club.	Club de Canton	1955	66 ans	Oui	Président ; vice- président trésorier ; secrétaire général responsable sportif ; commissaire aux comptes ; des entraîneurs	Il est même impératif, sinon on s'expose à de gros risques de mauvaise gestion	Ceci s'explique par le fait que le top management n'a pas voulu décentraliser les tâches et se retrouve submergé par le travail à faire	Sponsors ; Dons de particuliers	Tableau de bord ; reporting
C05	Il est capital vu leur mode de gestion rocambolesque	Assurer au dirigeants l'atteinte des objectifs de façon optimale et efficace	Club de Canton	1969	30 ans	Pas exactement	Président ; vice- président trésorier ; secrétaire général responsable sportif ; contrôleur de gestion ; des entraîneurs	Il est plus que nécessaire d'en avoir un	Certainement un cumul de fonction du top management	Sponsors	Reporting ; budget prévisionnel
C06	C'est un élément très essentiel	Je fais un suivi des joueurs j'essaie de	Club de ville	5 mars 2015	5 ans	Oui	Euh y'a un chef marketing, contrôleur de gestion	Effectivement moi ayant fait des études dans le	Bon peu on fait des études en ça	onsors. Et des petits matchs amic	Réunion, outils informatiques,procédure

	pour toute personne	comparer leur performance					équipe de joueurs, les chauffeurs, la logistique	domaine Il permet d'avoir une efficacité et une efficience
C07	Bon je pense qu'il est utile	Euh étant club sportif le suivi des joueurs pour suivre leur performance.	Club de ville	2016	5 ans	Oui	Y'a le marketing, le chef de programmation le coach, contrôleur de gestion et les joueurs	Je pense c'est important d'avoir une personne qui a fait gestion.	Euh chacun gère comme il peut	Sponsors	Manuel de procédure, suivi du personnel réunion, benchmarking, budget et outils informatiques
C08	Écoutez, il faut bien qu'on surveille nos mouvements financiers Il est plus que nécessaire d'en faire dans les clubs sportifs.	Redresser la situation financière du club utiliser efficacement les ressources	Club de Canton	2008	17 ans	Oui	Président ; vice- président secrétaire général ; secrétaire général adjoint trésorier ; responsable Communication directeur sportif ; commissaire aux comptes	Pour éviter toute faute de gestion il est plus qu'impératif	L'ignorance ou le manque d'information	Aucun	Tableau de bord ; budget
C09	Le contrôle de gestion dans le milieu sportif aide les dirigeants dans la prise de décisions stratégiques nécessaire à l'atteinte des objectifs fixé par	suivie et mise en oeuvre de la stratégie mesurer les performances pilotage de l'activité et prendre des mesures correctives préparer l'allocation des	Club de ville	14 avril 2016	5ans	Oui	président du club ; assistante de direction Responsable financier ; Actionnaires et partenaires Préparateur sportifs ; Joueurs	Oui, il aide dans l'optimisation de ses ressources et permet une aide dans la prise de décision	La plus part des clubs ne mesure pas l'intérêt qu'un contrôleur de gestion peut apporter dans le fonctionnement de l'entreprise Car parfois sous informé de l'impact et de l'importance d'un service de	u pays et du ministère des sports	Tableau de bord

	l'organisation	ressources en conformités avec les objectifs							contrôle de gestion pour leur entreprise.
C10	Le contrôle de gestion en milieu sportif permet de mettre en un système de pilotage avec pour objectif d'optimiser les services et d'améliorer les rapports entre les moyens engagés et les moyens obtenus	Le contrôle de gestion analyse ^lesoeuvre performances de l'ensemble des activités de l'entreprise afin de déterminer les gains de productivité possibles ou les synergies envisageables.	Club de ville	2 fevrier 2014	7 ans	Oui	Président du club ; Assistante de direction Actionnaire ; Directeur sportif Responsable administratif et financier ; Préparateurs physiques Coach et joueurs	Oui	Mauvaise constitution de la société	nel de football Apports des action	Les opérationnels du club ont des tableaux de bord privatifs et les remontées d'informations à la direction générale sont systématiques mais peu formalisée.
C11	Bof, je n'ai pas	M'assurer que tout est fait dans les règles utiliser au mieux les ressources à ma disposition	Club de ville	2009	6 ans peut que ^ced'avis	Honnêtement je ne saurais dire oui ou non rien ne formalisé	Président ; vice- président secrétaire général ; trésorier responsable sportif ; contrôleur de gestion soits'est	Vu comment les choses évoluent il se primordial d'en avoir	Ah ! Ils sont certainement ignorants	Sponsors ; dons	Reporting ; budget prévisionnel
C12	Il en faut dans tous les clubs je dirais afin de	Atteindre les objectifs fixés de manière optimale	Club de Canton	1955	12 ans	Oui	Président ; vice- président trésorier ; directeur sportif	Oui, c'est nécessaire voir très important.	Ils n'ont pas juges nécessaires d'en avoir	Sponsors ; dons	Reporting :;

mieux
Contrôler

l'utilisation des
ressources
financières

maintenir
l'équilibre
financier

directeur général ;
contrôleur
financier

C13

Il est très important car trop de disparités sont constatées.

M'assurer que
les prévisions
soient en
symbiose avec
les
réalisations

Club
de
Canton

2009

11 ans

Oui

Président ; vice-
président
trésorier ;
contrôleur
financier
contrôleur de
gestion ;
entraineurs ;
commissaire
aux comptes

Oui,
connaître
comment
les
ressources
sont
ventilées

Absence réelle
d'informations
de la part du
Top
management

Sponsor ;
Dons

Tableau de bord ;
reporting

CHAPÎTRE 1 : LE CONTRÔLE DE GESTION AU CENTRE DES ENJEUX DES CLUBS DE FOOTBALL PROFESSIONNELS

Le contrôle de gestion au sein des clubs de football professionnel de la region du littoral

ANNEXES

Annexe 1 : Guide d'entretien

Annexe 2 : Verbatim