Le contrôle de gestion au sein des clubs de football professionnel de la region du littoral

CONCLUSION GENERALE

Cette contribution avait ambitionné d'identifier les spécificités du contrôle de gestion dans les CSPF en contexte Camerounais. Ainsi, la question de recherche était la suivante : Comment les CSPF camerounais contrôlent-ils leur gestion ? Nous avons commencé par faire une revue de la littérature sur le contrôle de gestion, puis, nous avons identifié la

CSPF comme une catégorie à part entière avec ses caractéristiques et ses spécificités. Afin de mettre en lumière cette interrogation, nous avons adopté une approche qualitative dans une démarche exploratoire. Nous ne saurions prétendre que cette démarche est exemptée de biais méthodologique, mais toute fois, elle nous permet de présenter des résultats qui pourrait faire l'objet d'une étude dans un échantillon plus grand en vue de généraliser ces résultats.

Pour ce faire, nous avons menés des entretiens semi-directifs auprès de 13 CSPF pour un total de 13 entretiens. Ces CSPF sont mis en anonymat et les unités d'échantillonnages était représentés des responsables des CSPF et des membres actifs de la gestion de ceux-ci. Les données ont fait l'objet d'une analyse du contenu simple afin de ressortir des informations brutes du verbatim que nous avons analysées manuellement.

Nos principales conclusions portaient sur le fait que le contrôle de gestion est pratiqué selon les facteurs de contingence des CSPF au Cameroun.

- Le contrôle formel est influencé par le facteur taille et la culture du promoteur, mais également par le secteur d'activité dans lequel le club exerce. Les principaux outils utilisés dans le cadre du contrôle formel sont : le cahier de recettes et dépenses le budget des achats, la comptabilité générale, le compte de résultat simplifié, les logiciels de gestion de l'activité et les tableaux de couts.

- Le contrôle informel est très pratiqué dans les CSPF classiques sans vocation de croissance. Ses facteurs de contingences sont la taille et la culture du promoteur également ; ce contrôle est fait de manière systématique pour chaque activité réalisée aussi petite qu'elle soit.

- Certains CSPF en phase de croissance et en quête d'expansion procèdent à une formalisation progressive du contrôle de gestion ou encore une spécification du contrôle selon la nature de l'activité.

Ces résultats viennent apporter une perspective plus spécifique à la théorie de la contingence structurelle qui dit que le modèle de gestion mis sur pieds par une entreprise dépend

78

de ses caractéristiques internes et externes ; en effet, le type de contrôle mit sur pieds par les CSPF camerounais dépend de la taille du CSPF, la culture du promoteur et de la nature de l'activité réalisé. Malgré les efforts consentis pour mener cette étude de la manière la plus rigoureuse possible, elle présente un certain nombre de limites qu'il convient pour nous de noter. Tout d'abord, sur le plan méthodologique, il semble que le choix de la démarche qualitative est discutable. Dans un premier temps, elle ne permet pas de généraliser les résultats de l'étude, affaiblissant ainsi notre validité interne. Ensuite, l'une des grandes critiques de la méthode qualitative vient des risques de biais dus à la proximité entre le chercheur et l'objet d'étude, et sur la liberté d'interprétation qu'elle offre. Ensuite, sur le plan empirique, même si le choix de nos CSPF a été diversifié, nous ne pouvons affirmer avoir synthétisé toutes les pratiques budgétaires existantes dans le contexte des CSPF. D'ailleurs, même si cela peut se justifier, l'enquête a porté principalement sur les CSPF de la région du littoral. Toutefois, notons que ces limites sont atténuées par notre rigueur et notre éthique de chercheur. Une étude quantitative pourrait être menée pour confirmer les résultats présentés plus haut.

79

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES

Abi Azar, J. 2005. LES OUTILS DE CONTROLE DE GESTION DANS LE CONTEXTE DES PME : CAS DES PMI AU LIBAN. Paper read at Comptabilité et Connaissances, 2005-05, at France.

Alazard C, Sépari S, (2010), « DGC 11 contrôle de gestion manuel et applications », DUNOD, 2 -ème édition.

Amadou Hampate Ba., « Des structures organisationnelles du mouvement sportif africain. » Message Olympique, n°10, juin 1985, Lausanne

Anthony R. (1965), «Planning and control systems, A Framework for analysis», 1er edition, Boston, Divion of Research, Graduate School of Business Administration, Harvard University, P 16

Anthony R N (1965), « Planning and Control Systems: A Framework for Analysis », Harvard University, 1965

Anthony R. N. (1988), « The Management Control Function », Boston, MA, The Harvard Business School Press, La fonction contrôle de gestion, Paris, Publi-Union, 1993, 210 p.

Augé B. (1998), La formalisation de la gestion des clubs sportifs : un essai d'observation et d'interprétation, thèse de Doctorat en Sciences de Gestion, Université de Motnpellier

Avenier M, Schmitt C. (dirs.), « La Construction de Savoirs pour l'Action », L' Harmattan, pp. 140-170.

Avenier M. (2004), « L'élaboration de savoirs actionnables en PME légitimés, dans une conception des sciences de gestion comme des sciences de l'artificiel ». Revue Internationale PME, 17(3-4), 13-42.

Avenier M. (2007), « Repères pour la transformation d'expérience en science avec conscience », Revue Internationale PME, 6(14-19), 07-11

80

Avenier M. (2008b), « A methodological framework for constructing generic actionable knowledge », In Eikeland O., Brogger B. (eds.), Turning to Practice with Research, Peter Lang publishers, Frankfurt

Avenier M. (2008c), « Une démarche méthodologique pour l'enrichissement réciproque entre pratique et théorie », Dans Alis D., Desreumaux A., Louart P. (eds.), Le partage des connaissances managériales entre chercheurs et praticiens, Vuibert, Paris, (à paraître).

Avenier M., Gavard-Perret M. (2008), « Inscrire son projet de recherche dans un cadre épistémologique », dans Gavard-Perret M.L., Gotteland D., Haon C., Jolibert A. (dirs.), Méthodologie de la Recherche - Réussir son mémoire ou sa thèse en sciences gestion, Pearson Education France, Paris, pp. 5-45.

Avenier M., Schmitt C. (2007), « Elaborer des savoirs actionnables et les communiquer à des managers », Revue Française de Gestion, 174, pp.25-42. Barin Cruz L. [2007], "Le processus de formation des stratégies de développement durable de groupes multinationaux", Thèse de doctorat, Université Jean Moulin Lyon3, novembre.

Avenier, M. (2008a), « Quelles perspectives le paradigme des sciences de l'artificiel offre-t-il à la recherche en management stratégique ? », XVIIe Conférence internationale de l'AIMS, Nice-Sophia, Antipolis.

Barrand J, Goy H. (2005), « Les apports de la prospective aux approches cognitives de la stratégie en PME », Revue Internationale PME, 18(2), pp.109-139.

Basil S, Georgopoulos, Arnold S, « Tannenbaum », American Sociological Review , Oct.,1957, Vol. 22, No. 5 (Oct., 1957), pp. 534-540

Béart Ch., « Recherche des éléments d'une sociologie des peuples africains à partir de leurs jeux » Revue Présence Africaine, Paris, 1960, p. 15

Bernard Jeu, « Le sport, l'émotion et l'espace », Paris, Éditions Vigot, 1977. 2 Arnaud P

Bescos P. (1991), « Un nouvel outil de gestion pour les PME », Revue Française de Comptabilité, n° 226, septembre.

81

Bescos, P.L. et C. Mendoza (1998), « Les besoins d'informations des managers sont-ils satisfaits ? », Revue française de gestion, no 121, novembre-décembre, p. 117-128.

Bescos, P.L. et E. Cauvin (2004), « Performance measurement in French companies : an empirical study », Communication présentée au XXVIIe Congrès de l'European Accounting Association, Prague, du 1er au 3 avril.

Bollecker M. (2007). « La recherche sur les contrôleurs de gestion : état de l'art et perspectives », Comptabilite - Controle - Audit, Tome 13, n° 1, p. 87-106.

Bollecker M., Niglis P. (2009). « L'adhésion des responsables opérationnels aux systèmes de contrôle : une étude du rôle des contrôleurs de gestion », Comptabilite - Controle - Audit, Tome 15, n° 1, p. 133-157.

Bollecker, Marc, et Wilfrid Azan. « L'importation de cadres théoriques dans la recherche en contrôle », Comptabilité Contrôle Audit, vol. 15, no. 2, 2009, pp. 61-86.

Bollinger S. (2020). « La place des outils de contrôle de gestion dans le pilotage des processus d'innovation », ACCRA, N° 7, n° 1, p. 63-83.

Boukar H. (2009), « Les facteurs de contingence de la croissance des micros et petites entreprises camerounaises », Revue des Sciences de Gestion 2009/3-4 (n° 237-238), pages 75 à 83

Bouquin H. & Pesqueux Y. (1999), « Vingt ans de contrôle de gestion ou le passage d'une technique a une discipline», Revue Comptabilité- Controle- Audit, Tome 5, P 97.

Bouquin H. (1994), « Les fondements du contrôle de gestion », QSJ, PUF, no 2892, Paris.

Bouquin H. (1997), « Les fondements du contrôle de gestion », Paris, PUF, 127 p.

Bouquin H. (2004), « Le contrôle de gestion », Paris, PUF, 6ème éd., 508 p

82

Bourdieu P., Comment peut-on devenir sportif ? « Approche socioculturelle des pratiques », Paris, éditions Vigot, 1987

Bourg J.F., Le sport dans le Tiers-monde, Caractéristiques, Obstacles, Enjeux, Revue juridique et économique du sport, n° 20, 1993

Burns T. Et Stalker G.M. (1961), « The Management of Innovation », Tavistock, London Caillie D V. (2002), « Enquête sur les pratiques et les besoins en matière de contrôle de gestion dans les PME wallones », Cahier de recherche, Université de Liège.

Caillie D V. (2003), « L'exercice du contrôle de gestion en contexte pme : étude comparée des cas français, canadien et belge. Identification et maîtrise des risques : enjeux pour l'audit », la comptabilité et le contrôle de gestion, May 2003, Belgique. pp.CD-Rom.ffhalshs-00582820f.

Cappelletti, Laurent, et Khouatra. 2009. « l'implantation d'un système de contrôle de gestion au sein d'entreprises libérales : cas des offices de notaires ». Comptabilité - Contrôle - Audit 15 (1) : 79. Https://doi.org/10.3917/cca.151.0079.

Chazaud P., «Art et Football, Football and Art , 1860-1960 - Impressionism(e), Cubism(e), Pop-Art », Mandala Editions, 07130, Toulaud, France 1998

Chenhall R.H (2003), «Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for future», Accounting Organizations and Society, Volume 28, Issues 2-3, P 127

Chiffet P., Gouda S., « Sport et politique nationale au Bénin », Revue STAPS, n° 28, 1992, Grenoble

Deville-Danthu, « Le sport en noir et blanc, Du sport colonial au sport africain dans les anciens territoires français d'Afrique occidentale » (1920-1965), édition l'Harmattan, Paris, 1997

Deville-Danthu, « Noirs et Blancs sur les terrains de sport : un rendez-vous manqué ! » in Arnaud P., Wahl A, Spart et relations internationales, Metz, 1994, p. 187

83

Dikoumé F., Karaquillo J., « Le service public du sport en Afrique : l'exemple du Cameroun » , Paris, éditions Dalloz, 1989

Dikoumé F., Mandjack A., «Imbroglio juridique autour du football camerounais », Revue juridique et économique du sport, n° 33. 1994

Dutilleux C., « Le football dans l'esprit national au Brésil », Cahiers de l'Institut d'Etudes Sociales de Lyon, mai 1990, p. 6

Ebondo E M. (2004), « La Contribution Du Contrôle Interne Et De L'audit Au Gouvernement d'entreprise : Gestion et management ». Université paris xii val de marne, 2004. Français. Fftel 01202572f

Ekodo- Ela J.C., Mayaa Masika, « Il était une fois... les Lions indomptables du Cameroun », Yaoundé, éditions SOPECAM, 1990, p. 18-20

Ezziani A., « Essai sur la problématique du sport dans un pays en voie de développement : le cas du Maroc, l'exemple du football, tennis et équitation », Thèse. Grenoble Il. 1984

FONTANEL G. (2005), « Un club sportif n'est pas une entreprise », Colloque ADERSE, Lyon

Gautier FONTANEL (2007), «Les transformations structurelles des clubs sportifs : Recherche d'un cadre d'analyse approprie a leur gestion», these de Doctorat en Sciences de Gestion, Université Jean Moulin Lyon 3

François Meyssonnier and Myriam Mincheneau, «Le contrôle de gestion des clubs de football professionnel», Finance Contrôle Stratégie, 16-4 | 2013, Online since 13 February 2017, connection on 02 July 2021. URL: http://journals.openedition.org/fcs/1425; DOI: https://doi.org/10.4000/fcs.1425

Guillaume P., « Sport et Société en Afrique Noire », Année africaine, 1973, Paris, p. 297-310

Herve ARNOUD ; " Le contrôle de gestion ... en action " éditions liaisons 2001 ; page 9

84

HOUEL (1989), « Le club, entreprise de sport ? A quelles conditions ? Est-ce souhaitable ? » « Les cahiers de l'université sportive d'été n°04 - Le club sportif au quotidien. mythes. réalités. Projets ». 210 p, p 97 -110.

Journal Paris- Dakar du 23 Novembre 1959, article intitulé « Opinions Africaines »

Journal Paris-Dakar du 28 Juin 1965, article intitulé « Football devant le président Moktar »

Larbi Hasrouri (2006), « la Dynamique Du Contrôle : Le Cas Des Clubs Sportifs Professionnels », numéro 2006-06

LARDINOIT T. et TRIBOU G. (2004), « Gère-t-on un club sportif comme on gère son entreprise ? Entretien avec Anny Courtade », dans Revue Française de gestion, volume 30 numéro 150 - Mai / Juin 2004, Lavoisier, p 193- 202, 220 p.

LOIRAND G. (2003), « Les paradoxes de la professionnalisation des associations sportives » dans « Les Associations: entre bénévolat et logique d'entreprise » sous la direction de Lionel PROUTEAU, Les Presses Universitaires de Rennes, Coll. L'Univers des normes, p 85 - 102, 216 p.

Löning, Hélène, et al. « Le contrôle de gestion, une pratique d'aide à la décision », Contrôle de gestion des outils de gestion aux pratiques organisationnelles, avec la participation de Solé Andreù. Dunod, 2013, Chapitre 9, pp. 287-307

Löning, Hélène, et al. « Le contrôleur de gestion dans l'organisation », Contrôle de gestion. Des outils de gestion aux pratiques organisationnelles, avec la participation de Solé Andreù. Dunod, 2013, Chapitre 6, pp. 213-230

LORET A. (1995), « Sport et Management: de l'éthique à la pratique », sous la direction d'Alain Loret, Editions Revue, 631 p.

Loret A., « Sport et management ou l'ardente obligation d'innover », In Sport et Management, de l'éthique à la pratique, Paris, éditions Revue EPS, 1995

M. Foto Tagne (2019), Sponsoring Des Clubs De Football Professionnel En Contexte Camerounais

85

M. Velmuradova. « Epistémologies et méthodologies de la recherche en Sciences de gestion. » Note de synthèse. USTV. 2004, pp.105. ffhal-01582285f

Marchesnay M, Julien P (1990), « The small business as a transaction space », In Journal of Entrepreneurship, vol. 2, 1990.

Mbengalack E., « La gouvernementalité du sport en Afrique : le sport et le politique au Cameroun », Thèse de Doctorat, Université de Bordeaux 1, édition Centre d'études et de Recherches Olympiques du C.I.O., Lausanne, 1993, p. 8l

Melik -Chakhnazarov A., « Le sport en Afrique », Paris, Présence africaine, 1970, 10-15

Meyssonnier F. (2015), « Quel contrôle de gestion pour les start-ups ? », revue de la Comptabilité - Contrôle - Audit / Tome 21 - Volume 2 - Septembre 2015 (p. 33 à 61)

Meyssonnier F. (2019), « Le contrôle de gestion des entreprises de taille réduite » ACCRA 2019/3 (N° 6), pages 63 à 82

Meyssonnier, F. & Zawadzki, C. (2008), « L'introduction du contrôle de gestion en pme : étude d'un cas de structuration tardive de la gestion d'une entreprise familiale en forte croissance ». Revue internationale P.M.E., 21 (1), 69-92.

MOKADDEM, A., & CHENAG, S. (2018). LES OUTILS DE CONTRÔLE DE GESTION DANS LES CLUBS SPORTIFS PROFESSIONNELS, PUBLIC & NONPROFIT MANAGEMENT REVIEW, 3(2).

Nelson Mboussi (2019), Contrôle De Gestion Dans Les Très Petites Entreprises : Enseignements Tirés Du Contexte Camerounais

N'Fan Yind, « Quelques réflexions sur la déperdition des pratiques corporelles traditionnelles en milieu rural Koongo-ntandu du Zaïre : influence de l'école et des mouvements extrascolaires », in Sociologie du sport, INSEP, 1979, Paris, p. 23

86

Ntonfo A., « Football et politique du football au Cameroun », Yaoundé, éditions du CRAC, 1994, p. 19

Oumarou T., Chazaud P., « Football, religion et politique en Afrique : Sociologie politique du football africain », l'harmattan, Paris, 2010

Oumarou T., « Le sport camerounais malade de sa gestion, programme pour une refondation », éditions Terroirs, Yaoundé, 2009

Oumarou Tado, SHS Web of Conferences 32, 02002 (2016) DOI : 10.1051/shsconf/20163202002 « Etats des recherches sur le sport et l'olympisme au Cameroun (1963-2013) »

Redis, J. (2007), « Financement et trajectoires de développement des start-up françaises de T.I.C. » (1998-2005). Actes de la 9e Journée d'Etude de l'Académie de l'Entrepreneuriat. 24 pages.

Reyes, G. (2004), « La moyenne entreprise est-elle spécifique ? » 7e CIFPME, octobre, Montpellier.

Tachouola V. (2019), « Les systèmes de contrôle de gestion dans les entreprises : une analyse typologique », Revue du contrôle de la comptabilité et de l'audit, Numéro 10 : Septembre 2019 / Volume 4 : numéro 2, p : 1 - 24

Touchais, L. (2001). Le contrôle de gestion en situation d'incertitude : le cas du sport spectacle. Finance Contrôle Stratégie.

Valant Gandja, Serge. « Les choix stratégiques d'externalisation des services comptables dans une économie en développement », Recherches en Sciences de Gestion, vol. 87, no. 6, 2011, pp. 45-65.

VIGNAL Bénédicte, TERRET Thierry, CHAMPELY Stéphane (2007), « Les pratiques sportives au Cameroun : Indicateurs de formes de pratiques et aspects socio-démographiques », Centre de Recherche et d'Innovation sur le Sport (CRIS), EA 647, Université de Lyon, Université Claude Bernard Lyon 1, France

87

Wahl A., « les archives du football, bilan critique et perspectives », Poitiers, éditions Nathan, 1994

Wahl Alfred, « Les archives du football, sport et société en France (1880-1980) », Paris Gallimard (collection Archives)

88