CHAPITRE 2 : CADRE THEORIQUE DU CONTRÔLE DE
GESTION PERCU DANS LES CLUBS DE FOOTBALL
PROFESSIONNELS 31
SECTION 1 : LA THEORIE DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 32
I- Un bref aperçu sur la théorie 32
II- Travaux ayant mobilisés la théorie de la
Contingence 34
SECTION II : LE CONTRÔLEUR DE GESTION DANS LES CLUBS
SPORTIFS PROFESSIONNELS DE FOOTBALL 38
I- Le Contrôleur de Gestion dans les Clubs Sportifs
Professionnels de Football 38
II- Les pratiques de contrôle de gestion 40
III- Les outils de contrôle de gestion 41
IV- Les facteurs de contingence 43
DEUXIEME PARTIE : LES SPECIFICITES DU RÔLE DE
CONTRÔLEUR DE GESTION DANS
LES CLUBS DE FOOTBALL PROFESSIONNELS CAMEROUNAIS : CADRE
EMPIRIQUE 45
94
MÉMOIRE RÉDIGÉ PAR AKOUNG DANY-ARTHUR
CHAPITRE 3 : PERSPECTIVES METHODOLOGIQUES DE L'ETUDE 46
SECTION I : PERSPECTIVES METHODOLOGIQUES ANTERIEURES 47
ET LEURS LIMITES 47
I- Méthodologie qualitative 47
a. Une démarche méthodologique qualitative 47
II- LA MÉTHODE DE RECHERCHE 48
b. 2.1- Le profil des entreprises interrogées 48
c. 2.2- Les outils de collectes des données 48
III- LES TRAVAUX AYANT MOBILISES L'APPROCHE QUALITATIVE
49
3.1- Les études qui ont mobilisés l'approche
qualitative 49
3.2- Les limites de ces études 52
3.3- Le lien entre ces recherches et notre thème 55
SECTION II : DEMARCHE ET METHODE DE LA RECHERCHE 56
I. Le paradigme interprétativo-constructiviste 56
II. LES CHOIX METHODOLOGIQUES 57
2-1) La méthode qualitative de collecte des données
57
2-2) Le choix de l'entretien comme méthode de collecte de
données sur l'activité 58
2-3) Degré de liberté laissé à
l'interviewer 59
III- Échantillonnage et collecte des données 61
3-1) Échantillon et profil des personnes
interviewés 61
3-2) Confidentialité de la recherche et les sources de
données 62
IV- METHODE D'ANALYSE : L'ANALYSE DU CONTENU 62
4.1- La préanalyse 63
4.2- L'exploitation du matériel 64
CHAPITRE 4 : MISE EN EVIDENCE DES SPECIFICITES DU
CONTRÔLE DE GESTION AU SEIN DES CLUBS DE
FOOTBALL PROFESSIONNELS CAMEROUNAIS 66
SECTION I : LES SPECIFICITES DU CONTRÔLE DE GESTION
DANS 67
LES CLUBS DE FOOTBALL PROFESSIONNELS CAMEROUNAIS
67
I- Le contrôle de gestion formel dans les Clubs De
Football Professionnels 67
II- Le contrôle de gestion informel dans les Clubs De
Football Professionnels 69
III- Synthèse des résultats 71
SECTION II : LA PORTEE DES RESULTATS 73
I- Portée théorique 74
II- La portée managériale 75
CONCLUSION GENERALE 77
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 79
ANNEXES 88
ANNEXE 1 : GUIDE D'ENTRETIEN 88
ANNEXE 2 : VERBATIM 89
TABLE DES MATIÈRES 94
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MÉMOIRE RÉDIGÉ PAR AKOUNG DANY-ARTHUR
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