Le contrôle de gestion au sein des clubs de football professionnel de la region du littoral

III- Synthèse des résultats

En matière d'outils de contrôle de gestion, plusieurs pistes de réflexion apparaissent à la suite de l'étude des CSP camerounais. Dans le tableau 2 (ci-dessous), nous identifions les outils du contrôle de gestion formel présents, à un degré ou un autre, dans les Clubs Sportifs étudiés.

Tableau 2 : Tableau récapitulatif des outils utilisés dans les Clubs De Football

Professionnel

Instrument identifié	Nature de l'usage	Rythme de l'usage		Facteurs de contingence	Reporting
Suivi de la performance	Mensuel	Utilisé par les Clubs sportif		Tableau de bord
Évaluation de performance sportive	Mensuel	Utilisé par les Clubs sportif		Budgets
Suivi des dépenses	Mensuel	Utilisé par les Clubs sportif

Source : Par nos soins

Nous avons constaté l'utilisation de 03 éléments qui sont très récurrent :

· Reporting : il présente le rapport d'activité et des résultats des clubs sportifs ;

· Tableau de bord : il s'assure de faire ressortir la performance sportive des clubs sportifs en anticipant les évolutions prévisibles pour permettre

au dirigeant de prendre des décisions optimales et efficaces ;

· Budget : il représente toutes les recettes et dépenses du club afin d'en dégager la plus significative.

En ce qui concerne le caractère informel du contrôle, nous sommes arrivés à la conclusion que bien que les Clubs Sportifs Professionnels de Football fassent des efforts afin de formaliser leur contrôle de gestion, de nombreux d'entre eux pratiquent encore essentiellement le contrôle de gestion informel. Quand bien même un CSPF pratiquerait un contrôle formel, il pratique quand même un contrôle informel. Ce contrôle informel résulte principalement du fait que dans la plupart des cas les CSPF sont privés et les promoteurs étant seuls ne pratiquent pas d'autocontrôle (contrôle sur eux même) ; Mais aussi, les ambitions et les objectifs à long terme ne sont soit pas définit, ne soit pas à vocation de croissance.

Tableau 3 : Synthèse des pratiques de contrôle de gestion dans les CSPF

CLUBS	Contrôle Formel	Contrôle informel	Outils utilisés
C01	OUI	NON	Budget ; Tableau de bord
C02	NON
C03	OUI	NON	Reporting ; Budget
C04	OUI	NON	Reporting ; Tableau de bord
C05	NON
C06	OUI	NON	Reporting
C07	OUI	NON	Budget
C08	OUI	NON	Tableau de Bord ; Budget
C09	OUI	NON	Tableau de Bord
C10	OUI	NON	Tableau de Bord
C11	NON
C12	OUI	NON	Reporting
C13	OUI	NON	Tableau de Bord ; Reporting

Source : par nos soins

Nos observations sont similaires à celles de Sandelin, (2008) et Davila, Foster et Li, (2009) concernant le fait que Le contrôle de gestion devient plus formel et plus sophistiqué au stade de la croissance. Le nombre et la variété des contrôles augmentent. Comme l'a soulevé Davilla (2005), dans le cas d'espèce le club privilégie les actions intuitives et rapides, le contrôle

est la plupart du temps formel. Il convient donc de noter ici que le contrôleur de gestion est très important dans les clubs sportifs puisque l'on ne pourrait le croire.

Le contrôle de gestion formel est donc visiblement plus fréquent permettant ainsi au contrôleur de gestion d'être réellement mis en avant.

Figure 2 :Type de contrôle pratiqué

23%

% OUI % NON

77%

Source : par nos soins

Le contrôle de gestion formel est observé de manière explicite dans la plupart des cas étudiés. Une proportion de 77% des clubs étudiés a révélé pratiquer un contrôle formel et 23% un contrôle informel explicite.

Cette section nous a permis de mettre en avant les pratiques et outils du contrôle de gestion dans les CSPF camerounais ainsi que l'implication du contrôleur de gestion pour la mise en place de ces outils et pratiques. Il en ressort que les CSPF pratiquent soit un contrôle formel soit un contrôle informel. Les outils de contrôle utilisés sont fonctions des facteurs de contingence auxquels font faces ces CSPF selon leur secteur d'activité. Après avoir présenté les résultats, nous allons présenter par la suite la portée managériale de ce travail de recherche.