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Déploiement d'une politique de télétravail.


par Jérémy VALOMET
Université Paris-Est Marne-La-Vallée - Master Management des Organisations Sportives 2020
  

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Partie 3 : Lien avec les collègues en télétravail

- Qualité des relations professionnelles

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Elle estime qu'il est difficile d'avoir des personnes en télétravail au téléphone car sur-sollicité car tout le monde pense qu'ils sont tout le temps disponible. Elle trouve que pour des petites demandes se serait plus simple de toquer à la porte d'à côté.

- Comment est maintenu ce lien ?

Elle maintient le lien avec eux essentiellement par mail et téléphone.

- Qualité des relations personnelles

Elle a de meilleures relations personnelles avec les personnes au siège qu'en télétravail.

- Plus facile de maintenir des relations en présentiel qu'à distance ?

Elle sait que certaines personnes en télétravail pourraient être proche d'elle mais selon elle c'est trop difficile par téléphone car c'est surtout du professionnel. Donc plus facile en présentiel avec qui elle a de bonnes relations amicales.

- Manager en télétravail, quels + et quels - ?

Les + : Cédric, son manager, est quelqu'un très à l'écoute, qui prends régulièrement des nouvelles. Il est très axé dans l'humain

Les - : Francia a l'impression que son manager oublie régulièrement qu'elle est au siège et non en télétravail (appels tardifs). Il est aussi parfois de le joindre, ce qui fait qu'elle est régulièrement bloquée dans son travail. Enfin elle estime qu'il a du mal à prioriser ses rendez-vous.

Partie 4 : Bilan, pour aller plus loin...

- Le télétravail, plutôt positif ou négatif ?

Francia a un avis très positif sur le télétravail (mais pas à 100%)

- Souhaiteriez-vous faire du télétravail si cela était possible ?

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Francia aimerait faire du télétravail pour lui éviter le stress des transports, pour la tranquillité à la maison et pour mieux se concentrer.

- Si oui, à quelle fréquence ?

A une fréquence de 1 à 2 journées par semaine.

- Que pensez-vous de la politique de télétravail de la fédération ?

Francia trouve que la politique de télétravail de la FFH est très inégalitaire, au cas par cas. Il n'y a pas de réels critères. Si la fédération n'a pas le choix et veut garder à tous prix un salarié, elle met en place le télétravail. La FFH n'octroie pas le télétravail pour le bien-être de ses salariés mais quand c'est inévitable. Sentiment qu'il y a des privilégiés.

- Votre avis sur le télétravail a-t-il changé depuis la crise du COVID 19 ?

Son expérience en télétravail lui a confirmé le fait que le télétravail est positif et lui correspond (mais pas à plein temps), qu'elle arrive bien à travailler de chez elle. Elle trouve que l'on a plus de temps pour ses proches. Mais elle se sentait plus délaissé par le manager et la direction car il faut être très autonome.

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2) Entretien Julien M.

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