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Déploiement d'une politique de télétravail.


par Jérémy VALOMET
Université Paris-Est Marne-La-Vallée - Master Management des Organisations Sportives 2020
  

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Partie 1 : Global

- Description du poste

Julien est chargé de mission au sein du pôle expertise. Il formalise tout le savoir de la FFH et le communique.

- Télétravail dans le groupe de travail

Il travaille avec un collaborateur en télétravail et sa manager en télétravail également.

- Les + et les - du télétravail

Les + : La suppression des temps de transports ce qui permet de gagner du temps et de diminuer la fatigue.

Les - : Le manque de relations sociales avec les collègues.

Partie 2 : Vision du télétravail

- Le télétravail, positif pour l'articulation de la vie pro-perso ?

Julien vit seul donc il a du mal à se projeter. Mais il imagine que c'est plutôt positif car tu as plus de temps à accorder à tes proches.

- Aménagement du temps, autonomie

Pour Julie, certains ont besoin d'un cadre donc pas forcément positif. Mais lui qui est plutôt autonome trouve cela positif mais à petites doses.

- Déconnexion

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A titre personnel il ne trouve pas que la déconnexion soit difficile.

- Stress

NSP

- Maintien du lien social

Pour lui qui est très axé sur les relations professionnelles, c'est un réel frein.

- Productivité

Julien a des doutes que sur une longue période le télétravail montre plus de productivité qu'en présentiel.

Partie 3 : Lien avec les collègues en télétravail

- Qualité des relations professionnelles

Pense qu'il serait plus productif si ses collègues en télétravail étaient présents dans les murs. Par exemple Didier, le graphiste, pourrait lui montrer facilement en direct des manipulations.

- Comment est maintenu ce lien ?

Essentiellement au téléphone avec sa manager. Ils se font des points journaliers au téléphone et complètent par mail tout ce qui est à « matière à discussion ».

- Qualité des relations personnelles

Julien ne considère par ses collègues en télétravail comme de réels amis même s'il entretient de bonnes relations.

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- Plus facile de maintenir des relations en présentiel qu'à distance ?

Oui pour Julien il est plus simple de maintenir des relations en présentiel qu'à distance.

- Manager en télétravail, quels + et quels - ?

Pas de réelles plus mise à part l'autonomie. Il pense que le télétravail est plus une plu valu pour elle qu'il ne l'est plus lui.

Partie 4 : Bilan, pour aller plus loin...

- Le télétravail, plutôt positif ou négatif ?

Julien a un avis plutôt positif sur le télétravail mais à petites doses.

- Souhaiteriez-vous faire du télétravail si cela était possible ?

Julien souhaiterait faire du télétravail.

- Si oui, à quelle fréquence ?

A raison d'un à deux jours par semaine.

- Que pensez-vous de la politique de télétravail de la fédération ?

A beaucoup d'espoir sur une prise de conscience post covid-19. Pour l'instant elle est inégalitaire et le télétravail n'a pas la cote auprès des décisionnaires.

- Votre avis sur le télétravail a-t-il changé depuis la crise du COVID 19 ?

Non car il en avait une image positive et cela l'a conforté dans cette pensée.

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3) Entretien Danaé D.

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"I don't believe we shall ever have a good money again before we take the thing out of the hand of governments. We can't take it violently, out of the hands of governments, all we can do is by some sly roundabout way introduce something that they can't stop ..."   Friedrich Hayek (1899-1992) en 1984