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Déploiement d'une politique de télétravail.


par Jérémy VALOMET
Université Paris-Est Marne-La-Vallée - Master Management des Organisations Sportives 2020
  

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Partie 2 : Articulation Vie Pro / Vie Perso

- Gestion des frontières avec les proches

Didier vie avec ses filles à sa compagne. Il met en place des règles qui sont bien respectées.

- Sollicitations pour les tâches du quotidien

Il ne constate pas une augmentation des tâches, tout le monde met la main à la patte.

- Conflits dans le domaine du personnel dus au télétravail

Didier ne constate pas d'augmentation de conflits dus au télétravail, ça n'a pas vraiment d'influence selon lui.

- Aménagement du temps de travail ou respect d'horaires fixes ?

Il s'impose des horaires plutôt stricts, il ne fait pas les courses pendant son temps de travail par exemple.

- Difficulté de déconnexion

Didier n'émet aucune difficulté à déconnecter.

- Stress en télétravail

Les fois où il est stressé, ce n'est pas lié au télétravail mais plutôt à son travail.

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Partie 3 : Maintien du lien social en télétravail

- Qualité des relations avec les collègues

Les relations que Didier entretient avec ses collègues sont toujours très bonnes car il travaille en transversalité avec beaucoup de collègues de divers pôles. De plus il vient régulièrement au siège.

- Maintien du lien

Il est beaucoup dans l'échange et le dialogue. Essentiellement par téléphone mais aussi lorsqu'il vient au siège.

- Sentiment d'isolement

Didier n'a pas ressenti de sentiment d'isolement.

- Le télétravail, un frein pour créer du lien social ?

Oui c'est un frein selon Didier mais ce n'est pas impossible. Parfois même au téléphone il peut y avoir un bon feeling. Didier estime avoir de meilleures relations avec pas mal de collègues que certains collaborateurs au siège alors qu'ils se voient tous les jours.

- Rôle du manager dans le maintien du lien social

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- Sentiment d'appartenance à l'entreprise

Didier ressent toujours de l'appartenance à la FFH.

- Besoin d'aller à la fédération de temps en temps ?

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Didier a toujours besoin de se rendre au siège, il ne pourrait pas ne plus venir. Il a besoin de ce contact social, de partager, d'échanger, notamment avec des personnes avec lesquels il n'a pas pour habitude de discuter.

Partie 4 : Productivité au travail

- Plus productif en télétravail ?

Oui car son travail nécessite de la concentration, chose qu'il constate plus en télétravail.

- Travail de meilleure qualité en télétravail ?

Idem.

- Contrôle du Manager

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- Plus d'autonomie, un plus ?

Oui car cela permet de vraiment s'organiser comme on le souhaite et c'est assez valorisant.

- Motivation accrue ?

De part le cadre de vie recherché, la motivation est bien sûre accrue pour Didier.

- Plus de travail ?

Il a l'impression d'avoir plus de travail depuis qu'il est en télétravail.

- Toujours des pauses ?

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Didier essaye toujours de faire des petites pauses : une le matin, une à midi et une l'après-midi.

- En cas de maladie

Oui si Didier est malade, il a tendance à télétravailler.

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"Il ne faut pas de tout pour faire un monde. Il faut du bonheur et rien d'autre"   Paul Eluard