Déploiement d'une politique de télétravail.

CONCLUSION :

Ce mémoire avait pour but de démontrer l'importance du télétravail dans nos vies et la nécessité de sa démocratisation. On ne peut plus se permettre en 2020 que des entreprises non manuelles se retrouvent à l'arrêt lorsque ses salariés ne peuvent pas se rendre sur leur lieu de travail. Avec toutes ces technologies qui font parties intégrantes de notre quotidien, comment imaginer que certaines entreprises n'ont pas pu continuer leurs activités pendant la crise de la COVID-19 ?

Pour ne pas reproduire une seconde fois ce désastre économique, il faut que chacun mette ses préjugés sur le télétravail de côté, notamment ceux qui ont un poste de décision, et le développe dans leur entreprise. Il faut que chaque individu ayant un poste non manuel et ne nécessitant pas de contact social puisse avoir, chez lui, de quoi travailler dans de bonnes conditions. C'est pourquoi des politiques de télétravail doivent être déployées dans tous les organismes qui le permettent. Les effets positifs seront doubles : les salariés seront heureux et plus productifs pour leur entreprise.

A la Fédération Française Handisport, nous sommes dans ce cas depuis trop longtemps. Lorsque j'ai pris mes fonctions à l'occasion de mon stage, j'ai été surpris du nombre de collègues en télétravail avec qui j'allais devoir coopérer. Je pensais que la FFH avait une excellente politique de télétravail. Mais lorsque j'ai creusé un peu plus, je me suis rendu compte que de grandes inégalités régnaient au sein de la fédération en termes de télétravail et que le suivi n'était pas bon. C'est pour cela que, grâce à mon mémoire, j'espère faire bouger les choses à ma petite échelle dans la Fédération Française Handisport. Cela coïncide avec l'arrivée d'un nouveau délégué général au mois d'octobre 2020, et j'espère qu'il s'inspirera de mes recherches lors de son diagnostic et développer le télétravail dans sa future structure.

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