4) Mieux adapter son Management aux différents
Collaborateurs
Sur ce dernier point, il est indéniable que l'absence de
formation impacte grandement certains problèmes liés au
management dans le pôle territoire. Le manager n'a pas reçu une
seule formation au cours de ses vingt années passées à la
FFH.
Mais il faut tout de même faire preuve, du mieux qu'il
puisse, d'adaptabilité dans son management. Notamment vis-à-vis
de sa collègue en présentiel, en tenant compte de ses horaires et
de ses contraintes mais aussi de sa manière de travailler. Il faut mieux
lui faire comprendre ses axes d'amélioration tout en l'épaulant
pour l'aider à progresser. Chose dont le manager a pleinement
confiance.
Le management est un art, et il serait bien trop facile si tout
le monde avait le même profil. C'est justement le rôle principal du
manager, de prendre en compte les différents profils de ses
collaborateurs et de s'adapter à leur savoir-faire et leur
savoir-être pour adapter son management.
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