IX. Description des forces et limites de
l'étude
1. Les forces de l'étude
? L'étude des facteurs a concerné la
totalité des ESSB impliqués dans les activités de
l'équipe mobile ce qui permet la généralisation des
résultats obtenus au niveau de la préfecture.
? Le taux de récupération du questionnaire est de
86% ;
? La première étude sur les facteurs entravant
la performance de l'équipe mobile au niveau de la préfecture
d'Agadir Idaoutanan et de la région Souss Massa Daraa en
général.
? L'utilisation de deux outils de collecte des données
ce qui permet la triangulation des méthodes de collecte des
données.
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2. Les limites de l'étude
? La subjectivité de certaines réponses au
questionnaire par les participants ;
? Le temps insuffisant pour avoir l'avis de la population
concernant le paquet d'activités offertes par ces équipes
mobiles.
? L'indisponibilité des personnes ressources et les
responsables au niveau de la préfecture interviennent dans le domaine de
l'équipe mobile.
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X. Recommandations/ Suggestions
Au terme de cette étude qui a mis en exergue les
facteurs entravant la performance de l'équipe mobile au niveau de la
préfecture d'Agadir Idaoutanan, il est important de proposer quelques
suggestions qui pourront améliorer la performance des équipes
mobiles.
Les recommandations qui en dégagent sont
intéressantes sur le plan pratique, formation, recherche et de gestion
et peuvent être structurées comme suit :
1. La formation
? Une formation en matière de planification,
communication pour les médecins chef et major de la CS
? Elaboration d'un manuel ou d'un guide de gestion de l'EM au
profit de tout le personnel impliqué dans les activités de l'EM
au niveau régional et provincial.
2. La pratique
? Le paquet d'activités doit être
restructuré en tenant compte des besoins de la population, de son profil
épidémiologique et en se basant sur des objectifs des programmes
sanitaires ;
? Prévoir trois équipes réservées
uniquement aux activités de l'EM au niveau provincial.
3. La gestion
? L'instauration d'un système de roulement du
personnel, d'une motivation de zone et des moyens de communications ;
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· La mise à la disposition de l'EM des
équipements et matériels spécifiques et en
adéquation avec ses activités aidera à
l'amélioration
des aspects organisationnels et de sa performance
(véhicule, matériel et logistique nécessaire,
équipements médico-techniques spécifiques...etc.) ;
· Tenir compte des opportunités de partenariats
développés localement avec les ONG nationales ou internationales
;
· Elaboration au préalable des critères et
des normes de programmation rationnelles et tenant compte de l'effectif du
personnel existant, le nombre de population optimal par PDR
tout
en prenant en considération le nombre de journée
de travail
...etc ;
· La dotation de chaque circonscription sanitaire d'un
véhicule (avec carburant et frais de maintenance) au niveau de la
préfecture ;
· La définition des besoins en médicament
doit être faite selon le profil épidémiologique, le nombre
de la population à couvrir ;
· L'instauration au préalable des outils de
gestion et de supervision et d'évaluation (registre de gestion de
l'équipe mobile, tableau de bord avec des indicateurs destinés
pour le suivi des réalisations de l'EM....) ;
· Elaboration des conventions avec des partenaires
locaux tels que l'INDH, collectivités locales, associations pour
l'acquisition des moyens logistiques, l'affectation des chauffeurs ainsi que la
mobilisation sociale ;
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· Renforcement de la participation communautaire par la
désignation de personnes ressources afin d'assurer la continuité
des services au niveau des zones enclavées ;
· Elaboration d'une stratégie de prévention
contre les risques et les accidents chez le personnel impliqué dans l'EM
;
· Enrichissement de l'équipe mobile par d'autres
disciplines (médecins spécialistes, orthopédiste,
diététicien, technicien de radio...etc.) ;
· Elaboration d'un planning trimestriel pour la
consultation spécialisée à tour de rôle ;
· Engagement de tous les médecins même ceux
qui exercent au niveau du milieu urbain.
4. La recherche
· Procéder à des études
corrélationnelles entre les différents facteurs et la performance
de l'équipe mobile au niveau de la préfecture d'A.I.O ;
· Etudier le coût/efficience de l'équipe
mobile ;
· La participation communautaire dans les
activités de l'équipe mobile ;
· Décortiquer le facteur organisationnel en
termes de planification à court et à moyen terme.
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