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Mécanismes de gestion des risques liés aux crédits bancaires


par Herman Nyembo Mwema
Université de Lubumbashi - Licence 2020
  

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CONCLUSION GENERALE

L'objectif poursuivi par cette étude est l'analyse des mécanismes de gestion des risques liés aux crédits bancaires, cas de la TRUST MERCHANT BANK.

Au terme de nos investigations, nous n'avons pas la prétention d'avoir épuisé l'univers global de nos recherches. Toutefois, nous sommes sûrs d'avoir atteint l'objectif que nous nous sommes assignés.

Dans cette étude il a été question de savoir : Face à l'incertitude de la saisie de l'étendue des conséquences de la crise sanitaire sur les clients emprunteurs de banques, comment la TMB parvient-elle à minimiser les risques de crédit ?, Face à l'intensification des contraintes de vérification de la véracité des informations fournies par les clients emprunteurs, quels mécanismes la TMB applique pour gérer les risques de crédit ?Les mécanismes de gestion mis en place pour faire face aux risques de crédit sont-ils efficaces et efficients par rapport aux attentes du prêteur (TMB), pour les crédits octroyés ?

Comme hypothèses, la TMB procède à une analyse détaillée de la situation financière de son co-contractant, elle fixe des limites d'engagement par contrepartie, ces limites évoluent en fonction de l'analyse des risques à laquelle elle procède. Dans l'attribution des prêts, la TMB porte son attention au statut juridique des créances, cette attention se focalise sur la plus ou moins grande séniorité de la dette et l'éventuelle présence des clauses juridiques, elle fait aussi recours à l'assurance de ses prêts par des garanties fournies par le client emprunteur. Les mécanismes de gestion des risques de crédit mis en place sont efficaces et efficients dans la mesure où la banque évolue dans un contexte particulier de crise sanitaire mais continue à mettre en place des prêts.

Pour appréhender, comprendre et analyser les données nécessaires à notre étude, nous avons utilisé : la méthode inductive ; la méthode analytique et la méthode comparative soutenue par les techniques d'observation indirecte ou documentaire ainsi que d'interview.

Nous avons limité tant spatialement que temporairement notre travail. Du point de vue spatial, la TRUST MERCHANT BANK a fait l'objet de notre champ d'investigation ; quant à la délimitation temporelle, nous sommes partis de la période qui s'étend de 2016 à 2020.

Outre l'introduction et la conclusion, ce travail comporte quatre chapitres :

V. Le premier chapitre porte sur ; Les considérations générales

- Présentation du cadre d'étude (TMB)

- Les différentes définitions de concepts

VI. Le second chapitre porte sur : La revue de littérature

VII. Le troisième porte sur : La pratique de gestion des risques de crédit à la TMB

VIII. Le quatrième chapitre porte sur : La démarcation de la pratique et théorique.

A l'issue du traitement des données recueillies, nous avons aboutis aux résultats ci-après :

Le taux de crédit non performant à la TMB est bien maintenu, et en dessous de la norme, il est de 0,92% (taux d'impayés) en moyenne pour toute la période sous étude du portefeuille total de crédits octroyés. Cela revient à dire que la TMB gère mieux le risque de crédit car la norme imposée par la BCC est de 3%.

La TMB est une banque dont les actifs proviennent des dépôts de la clientèle en termes de ressources. Le crédit à la clientèle est supérieur à son équivalent à l'actif, l'excèdent de ses ressources à la clientèle est compensé par les opérations de marché de type interbancaire.

Par rapport au solde des opérations avec la clientèle, elle est une banque emprunteuse en capitaux clientèles car les ressources excèdent les emplois dont le solde pour cinq ans est de 401 7501 769. Par rapport au solde des opérations de marché, elle est une banque prêteuse sur le marché car ses emplois sont supérieurs aux ressources et il existe un solde de 4 075 906 056 francs congolais appelé situation du marché. Par rapport au solde des capitaux permanent sur les valeurs immobilisées, ce solde est positif de 332433561 francs congolais, cependant le fonds n'occupe pas une place comme une entreprise commerciale vue la moindre valeur numérique des immobilisées. L'équilibre financier de la TMB se réalise par la compensation des opérations de marche avec celles de la clientèle dans l'octroi des crédits à court terme.

Les crédits aux organismes publics non financiers comprennent les avances à court terme et moyen terme, c'est-à-dire des prêts qui durent moins de deux ans, et pour les cinq ans ces crédits représentent en moyenne de 22,258%. Les crédits et avances aux sociétés sont constitués essentiellement des découverts en comptes clients, sociétés et particulier à terme fixe octroyés, en moyenne pour la période sous étude ils représentent 28,968%. Les crédits à moyen terme comprennent les avances accordées aux divers clients, les crédits à moyen terme sont ceux qui durent entre deux et sept ans. Le crédit à terme fixe est remboursable à une échéance fixe, ces crédits représentent 21,238% en moyenne pour les cinq ans.

 Les autres crédits comprennent essentiellement des avances en comptes clients (sociétés et particuliers) octroyées à terme fixe, ils représentent 2,65% pour les cinq ans.

Provision pour créances douteuses, chaque année la TMB constitue des provisions pour payer les dettes non remboursables en cas de l'anti sélection ou de l'aléa moral de l'emprunteur à l'échéance. Ces provisions représentent en moyenne -1,53% de 2016 à 2020.

Ces montants sont utilisés pour diminuer le risque de crédit, c'est pour cette raison qu'elles apparaissent en négatifs et ne sont pas comptabiliser dans les crédits à la clientèle.

La variation moyenne de ratio de rentabilité financière, ratio de rendement, ratio de distribution de crédit, ratio de levier, ratio de liquidité, ratio de couverture des risques et le taux d'impayés durant les cinq années (2016 à 2020) de notre étude répond favorablement exigences réglementaires de la Banque Centrale du Congo. La TMB a mis en place des systèmes d'analyse, de mesure, de surveillance de l'ensemble des risques de différentes natures auxquels les exposent leurs activités et notamment s'assurer que les risques de crédit, de marché, opérationnels, de taux d'intérêt, de liquidité, de règlement-livraison ainsi que les risques liés aux activités externalisées sont correctement évalués et maîtrisés et que les processus d'évaluation de l'adéquation globale des fonds propres réglementaires au regard de ces risques.

Le respect des normes prudentielles par les banques commerciales congolaises reste une condition nécessaire mais insuffisante pour être à l'abri du risque d'insolvabilité. D'autres comportements et facteurs doivent être considérés par ces banques afin de minimiser leurs expositions à ce danger inévitable. Le secteur bancaire congolais a franchi une étape importante pour préserver sa solvabilité et sa pérennité. Il est toutefois impératif dans cette phase de préparation des banques commerciales de la place, de faire face à la compétition étrangère de veiller à ce qu'elles se dotent de moyens appropriés afin de circonscrire tout risque pouvant porter atteinte à leur stabilité financière. Les banques sont invitées à consolider leurs fonds propres, diversifier leurs activités, se doter des ressources nécessaires au bon fonctionnement de leurs intermédiations, et d'un personnel qualifié qui sera responsable à chaque prise de décision (l'octroi des crédits). Les banques congolaises peuvent réussir leurs missions et prospérer dans leurs environnements

Partant de l'analyse que nous avons effectuée, nous répondons par l'affirmative à la première hypothèse nous affirmons que La TMB procède à une analyse détaillée de la situation financière de son co-contractant, elle fixe des limites d'engagement par contrepartie, ces limites évoluent en fonction de l'analyse des risques à laquelle elle procède.

A la deuxième hypothèse nous répondons aussi par l'affirmative que Dans l'attribution des prêts, la TMB porte son attention au statut juridique des créances, cette attention se focalise sur la plus ou moins grande séniorité de la dette et l'éventuelle présence des clauses juridiques, elle fait aussi recours à l'assurance de ses prêts par des garanties fournies par le client emprunteur

A la troisième hypothèse également nous répondons par affirmation que les mécanismes de gestion des risques de crédit mis en place sont efficaces et efficients dans la mesure où les différents indicateurs de gestion de risque de crédit montrent que la TMB est dans le respect des normes prudentielles de gestion de risque et cela est prouvé par le taux de crédits non performants à la TMB qui est bien maintenu, et en dessous de la norme, il est de 0,92% (taux d'impayés) en moyenne pour toute la période sous étude du portefeuille total de crédits octroyés.

En termes de limites ; nous ne prétendons pas avoir épuisé tous les contours de ce sujet combien complexe et délicat. Notre étude porte sur quelques moyens pour limiter les risques des crédits bancaires. Par contre il existe plusieurs moyens pour limiter ces risques comme les études approfondies du futur débiteur, la surveillance constante de la solvabilité, la prise des garanties, etc. Nous n'avons pas parcouru toutes les alternatives suite à des contraintes de temps et de moyens. De plus, nous n'avons pas pu inventorier plusieurs éléments qui sont à prendre en compte pour mieux gérer les risques de crédit. Il faut répertorier, en indiquer l'intensité, la forme et la probabilité d'occurrence des risques des crédits. Il ne peut y avoir non plus de bonne gestion ou de couverture de risque sans parfaite mesure du risque encouru.

Ainsi donc, n'étant pas le premier et le dernier à avoir abordé ce problème, loin de nous la prétention d'avoir tout épuisé tous les problèmes en matière de gestion des risques de crédit, en conséquence la porte est ouverte pour d'autres chercheurs vos critiques et suggestions qui sont d'ailleurs les biens-venues pour l'élévation de l'édifice du dit sujet.

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"Nous devons apprendre à vivre ensemble comme des frères sinon nous allons mourir tous ensemble comme des idiots"   Martin Luther King