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Processus d'implémentation du contrôle de gestion dans les départements réseaux bus de la Sotra. Cas du département réseau bus de VRIDI.


par Safiatou TRAORE
Ecole Supérieure des Hautes Etudes Technologiques et Commerciales - Master en audit et contrôle de gestion 2012
  

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II.3.3- Suivi de l'évolution du nouveau service de Contrôle de Gestion

Il est essentiel d'évaluer les résultats du nouveau service de Contrôle de Gestion pour apporter des modifications, non seulement pour la crédibilité de l'initiative, mais aussi pour assurer la croissance et la planification des initiatives futures.

L'emploi des méthodes qualitatives et quantitatives pour évaluer les résultats de votre initiative serait plus intéressant. L'évaluation qualitative sert à

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obtenir des renseignements approfondis sur chaque expérience et chaque perspective; il s'agit de mener des entrevues ou des groupes de discussion afin de cerner le point de vue et l'opinion de chaque employé. L'évaluation quantitative porte sur les éléments qui peuvent être comptabilisés ou évalués directement, par exemple, les rapports d'activités mensuels, trimestriels.

Ce suivi permettrait au service de s'améliorer afin d'atteindre les objectifs à atteindre et d'accroitre sa performance.

iii

L'implémentation du Contrôle de Gestion dans les DRB implique un changement organisationnel. Ce changement influe sur l'ensemble de l'organisation, c'est-à-dire sur les politiques et les procédures générales, ainsi que sur les activités quotidiennes. Les principaux critères de la réussite au changement consistent à encourager l'engagement personnel et organisationnel, ainsi que la conscientisation et l'humilité. Chaque membre de l'organisation doit apprendre à être ouvert d'esprit et à changer ses perceptions concernant lui-même et ceux qui l'entourent. Il faut reconnaître et accepter le fait qu'on fait des erreurs, mais admettre qu'on peut apprendre de nos erreurs. Ce qui est plus important, il faut être patient avec soi-même et les autres puisque les objectifs recherchés dans la mise en place d'un bon système de Contrôle de Gestion sont de (d'):

- favoriser l'efficacité, l'efficience et l'économie ;

- produire rapidement l'information nécessaire ;

- orienter la gestion ;

- favoriser l'amélioration continue et la mise en oeuvre de nouvelles activités ;

- être peu couteux ;

- être facile à utiliser et interpréter.

iv

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"Ceux qui vivent sont ceux qui luttent"   Victor Hugo