CONCLUSION
Au final de cette étude, nous rappelons que
l'objectif visé était « d'Identifier les moyens
mis en oeuvre par le personnel soignant du pavillon Lagarde de l'hôpital
Central de Yaoundé dans la gestion du Burnout ». A cette issu,
nous avons appris qu'une grande partie du personnel soignant soit :
- 8/10, emploient le repos comme moyen pour remédier
à l'épuisement professionnel ;
- Au coté de cela, nous avons aussi les causeries
éducatives (dialogue) employés par 4/10 soignants.
Ces moyens ne paraissent pas nombreux mais contribuent
tout de même au soulagement passager des soignants étant
donné qu'ils ne traitent en aucun cas le Burnout. En outre,
l'inexistence d'un établissement de soins psychologiques du personnel
soignant au sein de l'hôpital rend encore la tâche plus difficile.
Cependant, nous y avons apporté notre appui dans les connaissances,
attitudes et pratiques du personnel soignant dans la gestion du Burn-out en
élaborant quelques suggestions.
SUGGESTIONS
|
Problèmes
|
Suggestions
|
Acteurs
|
|
Insuffisance de connaissances et de pratiques
|
1. Produire des fiches de conseils pour une bonne prise en
soin du Burnout, qui seront distribuer à chaque membre du personnel
soignant du pavillon Lagarde ;
2. Après soutenance et correction du mémoire,
fournir un exemplaire à l'endroit du chef nursing et des majors du
pavillon Lagarde pour une prise de conscience continue du problème et
une exploitation des solutions au cas nécessaire.
|
L'investigateur.
|
|
1.Invite les responsables du pavillon Lagarde à
planifier des séances de communications périodiques avec les
équipes de soins en vue de diagnostiquer, traiter et prévenir
ensemble les situations d'épuisement professionnel au sein de la
structure ;
2. Disposer des affiches au sein du pavillon Lagarde,
relatives aux causes, à la clinique et à la prise en soin du
Burnout.
|
Le personnel soignant du pavillon
Lagarde.
|
|
Absence de structure de prise en soins psychologiques du
personnel soignant.
|
1. Planifier et assurer de concert un suivi médical
permanent du personnel soignant afin de diagnostiquer et résoudre dans
les brefs délais leurs problèmes de santé pour une bonne
rentabilité des soins ;
2.Mettre à la disposition du personnel soignant un
service de prévention et de médecine de travail incluant une
prise en soins psychologique afin de lutter contre les effets néfastes
de l'épuisement professionnel ;
|
Le Directeur de l'Hôpital Central de
Yaoundé.
|
|
Surcharge de travail et insuffisance quantitative du personnel
soignant.
|
Supplémenter les équipes de soins afin de
réduire la perception permanente du Burnout, ainsi que les
risques ; et/ou faire réviser par les responsables du service
nursing le système de travail 12hx2 en appliquant à la place le
système 8hx2 par exemple.
|
|
Mauvaise rémunération, de récompense et de
soutien social.
|
Rémunérer convenablement le personnel soignant dans
le respect de leurs droits selon la législation et organiser
régulièrement et annuellement des remises de primes de
récompense des meilleurs infirmiers qui se démarquent de leur
profession.
|
Le Directeur de l'Hôpital Central de
Yaoundé.
|
| 
