4 - Choix de la population et de l'échantillon
La population d'étude a porté sur les
représentants des OP sélectionnées par le Projet pour des
raisons suivantes:
a- La pertinence du projet
Une des motivations à enquêter sur les OP
sélectionnées est l'envergure du projet :
La mise en place du projet doit se concrétiser
officiellement par un arrêté conjoint du ministre de la production
et celui de finance. Cet appuie formel du gouvernement doit être soutenu
par nos partenaires internationaux au développement tels que la banque
Mondiale. L'administration générale du projet doit être
gérée par une Coordination technique qui est accompagnée
par des points focaux dans les 5 régions que constitue l'île
d'Anjouan. Le projet
a intervient dans quatre sous-secteurs à savoir :
l'agriculture, l'eau, l'environnement et les ressources animales. Son objectif
de développement est d'améliorer la capacité des petits
producteurs à accroître les productions vivrières et
à assurer la disponibilité de ces produits sur les marchés
ruraux toute l'année. La couverture régionale de ce projet
constitue une opportunité importante pour les institutions
financières dans la mesure où elles auront un grand choix dans le
positionnement du produit.
b - L'accompagnement des OP
Le projet doit appuyer matériellement et techniquement les
OP à travers:
- les formations dans les domaines de la gestion
organisationnelle, de la technique de
production agricole et du CS;
- l'aide à la construction de magasins de stockage
fiables;
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- la disponibilité des techniciens du ministère
de l'agriculture pour des appuis.
Cet accompagnement permet aux OP d'être plus
crédibles devant les institutions financières et peut
représenter un élément de réduction de
l'asymétrie d'informations. Les structures organisationnelles du projet
doivent effectivement jouer un rôle important dans la coordination des
opérations de stockage et dans la négociation des conditions
d'accès au crédit. Elles vont contribuer également
à réduire les coûts de transaction de la banque.
Pour le bon fonctionnement de ce projet, ces structures
organisationnelles doivent être composées de ces quatre organes
suivants :
- le Conseil d'Administration, ayant pour rôle principal la
gestion de l'organisation ;
- le Conseil de surveillance, qui sera en charge de la
vérification du niveau d'avancement des activités du CS ainsi que
l'assistance ;
- la Commission de Crédit, dont le rôle essentiel
est d'accompagner les membres dans la négociation pour l'obtention des
crédits auprès de l'institution financière ;
- la Commission de commercialisation, qui doit assister les
membres dans la prospection des clients pour l'achat des stocks ainsi que dans
l'évaluation des prix. 5 - La perspective de
l'enquête
a- Le déroulement des entretiens
Les entretiens se sont déroulés du 26
février au 10 mars 2022. Chaque entretien a une durée de 30 mn.
La majorité des questionnés ont accepté de prendre part
à l'entretien dès notre premier appel.
b - La technique et les outils de recueil des
données
Pour la collecte des données, nous avons
élaboré deux guides d'entretien. Un guide d'entretien
adressé aux représentants supposés des OPAA et un
deuxième adressé aux institutions financières. Ce guide
comporte essentiellement les points suivants :
- Identification des paysans;
- Informations des OP et leurs activités;
- Besoin de financement et accessibilités aux institutions
financières;
- Avis sur les avantages, les limites et les attentes du
système de CS.
Les autres outils utilisés sont le
téléphone portable, notre bloc note et notre stylo pour reporter
les informations obtenues. La méthode était la suivante : poser
chronologiquement les questions figurant sur le guide d'entretien et chaque
réponse de l'interlocuteur était immédiatement noté
sur le bloc note pour être analysée par la suite. On a
utilisé
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principalement la langue comorienne durant toute la
période de nos échanges. Le logiciel Word a été
utilisé pour l'élaboration des deux guides d'entretien.
c - Le traitement et l'analyse des
données
Apres la collecte des données, nous avons
procédé immédiatement à leur traitement et analyse.
Le traitement a consisté à la saisie de l'ensemble des
informations recueillies point par point (c'est-à-dire chaque question
et ses réponses) dans le logiciel Word. Ces informations ont par la
suite été analysées de sorte à pouvoir
déterminer s'il y a un réel besoin du produit en d'autres mots si
ce produit permet de satisfaire les attentes des producteurs et si
l'environnement était favorable pour lancer le produit. La
rédaction a donc commencé à partir du 24 mars.
d - Les limites de l'enquête
- L'indisponibilité des représentants : la
période de notre enquête a coïncidé avec la
première phase des activités pour la récolte et la
préparation de stockage des produits. Les représentants
étaient très mobiles d'un village à un autre, qui est
très distantes.
- Le fait que les entretiens se sont déroulés
par voie téléphonique n'a pas permis de recueillir à 100%
les informations souhaitées.
- La subjectivité de notre analyse n'est pas exclue vu
que nous sommes dans une approche qualitative.
II - Le financement de la Meck
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