Problématique de l'entrepreneuriat informel dans la cite de Kisantu. Typologie basée sur le modèle des 3e.

2.3. Modèle de Verstraete (2001)33

Le modèle de Verstraete est composé de trois dimensions : cognitive, praxéologique et structurale qui se manifestent empiriquement et relativement par la vision entrepreneuriale, l'action et l'imbrication entrepreneuriale³⁴.

Un individu (l'équipe entrepreneuriale) est donc considéré comme entrepreneur dès qu'il mobilise les trois dimensions citées auparavant.

Pour lui, le processus entrepreneurial est sinusoïdal c'est-à-dire le processus entrepreneurial n'est pas linéaire. Ce processus est défini sous cinq étapes

³³Masamba Val., cours d d'évaluation des projets, L2, Uk, 2017

³⁴Robert Paturel et Thierry Lévy-Tadjine, de la validité scientifique des modélisations en entrepreneuriat, p.9, Document téléchargeable sur http://www.cairn.info

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et représenté dans le graphique suivant:

Figure 3. Processus entrepreneurial selon VERSTRAETE

Opportunité Vision

D'affaire Stratégique

Idée Business Model Business Plan

Il résulte de cette figure que le processus entrepreneurial de VERSTRAETE comprend cinq étapes: conception d'une idée, détection d`une opportunité d'affaires, élaboration du business model, définition d'une vision stratégique et élaboration d'un plan d'affaires.

- Idée (offre): Dans cette étape, il revient à définir les sources de l'idée d'entreprise. L'idée peut provenir du constat, d'une expérience, des études, d'un rêve, d'une inspiration des autres, etc. ;

- Opportunité d'affaires (demande): Il s'agit de concilier l'idée avec une réalité socioéconomique. Pour passer de l'idée à l'idée d'affaires, il est indispensable de faire des études de marché permettant d'identifier la demande;

- Business model (intelligibilité et direction du projet): C'est l'étape de la définition de l'ensemble des partenaires intéressés par le projet tout en définissant la valeur relative à chaque partenaire.

Le Business Model est une convention relative à la génération de la valeur, à la rémunération de la valeur et au partage de la valeur entre toutes les parties prenantes impliquées dans le projet;

- Vision stratégique (planification): C'est une présentation détaillée de la planification des activités financières du projet, c'est-à-dire projeter ce que sera l'entreprise à moyen et long terme;

- Plan d'affaires: C'est l'instrument au coeur des bailleurs des fonds. C'est l'acte final consistant à la rédaction du projet.

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