2.2. Modèle de Bruyat (1993)
Problématique de l'entrepreneuriat informel
dans la cité de Kisantu:typologie basée surle modèle des
3E
Le modèle de Bruyat s'intéresse plus
particulièrement à la création d'entreprise; propose une
forme générique du processus de création d'entreprise. Son
idée est avant tout d'identifier des temps forts, des changements de
rythme dans l'activité ou l'effort fourni, et d'indiquer l'importance de
certaines décisions intermédiaires ou irréversibles.
La Figure 2. Ci-dessus explique sa proposition en identifiant
plusieurs trajectoires
possibles
E
PR
4
1
3
2
0
5
23
Figure 2 : Une forme générique du processus
de création d'entreprise (Bruyat, 1993)
Explications des variables:
- PR : l'action de créer une
entreprise est perçue et refusée : c'est une
étape qui peut être considérée comme temporaire ou
définitive pour des raisons diverses: un manque de maturité de
l'entrepreneur et/ou du projet, des difficultés financières, un
changement dans la vie personnelle de l'entrepreneur, un départ à
la retraite;
- E : échec de l'action : il
s'agit soit de retourner aux étapes précédentes et
apprendre de cet échec soit de renoncer à une nouvelle
expérience de création;
- Etape 0 : l'action de créer une
entreprise est non perçue : l'individu ne perçoit
pas l'action de créer du fait de son parcours de vie, de sa
personnalité et de son environnement, ainsi que par l'insuffisance
d'information;
- Etape 1 : l'action de créer
une entreprise est perçue : l'individu a les connaissances
nécessaires pour comprendre la création d'entreprises, mais il
n'y pense pas. L'acteur tente d'identifier quels types d'entreprises il
pourrait créer,
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Problématique de l'entrepreneuriat informel
dans la cité de Kisantu:typologie basée surle modèle des
3E
sans consacrer beaucoup de temps et d'énergie à
cette question;
- Etape 2 : l'action de créer une
entreprise est envisagée : l'individu prend en compte
l'éventualité de créer; il la conçoit comme un
projet;
- Etape 3 : l'action de créer
une entreprise est recherchée: l'individu a la volonté
de créer une entreprise. Il est dans la dynamique du processus
entrepreneurial et
consacre du temps, des moyens et de l'énergie pour
concrétiser son idée;
- Etape 4 : l'action de créer
une entreprise est lancée: à cette étape,
l'entreprise est créée. Des engagements vis-à-vis des
parties prenantes sont pris, mais l'entreprise reste encore fragile .En effet,
elle a la possibilité de passer à l'étape suivante mais il
y a un risque d'échec suite à des difficultés
rencontrées.
- Etape 5 : l'action de créer
une entreprise est réalisée: l'étape de lancement
est franchie, l'entreprise devient plus crédible et reconnue par son
environnement.
Soulignons que, Le modèle de Bruyat donne une
idée sur le parcours entrepreneurial mais ne reflète pas toujours
les situations de tous les entrepreneurs. En effet, dans ce parcours, le
passage d'une position à une autre n'est pas automatique, l'auteur peut
refuser une action, abandonner, retourner à une étape
précédente ou tirer des enseignements négatifs de son
expérience et renoncer à l'idée de créer à
nouveau. Il est souvent difficile de cerner l'étape où se trouve
le créateur d'entreprise et d'ailleurs c'est le rôle des
organismes d'accompagnement de les cadrer.
Cette vision de la création d'entreprise donne à
l'auteur une position centrale et fait dépendre les décisions et
la dynamique du processus d'un système d'action propre à chaque
situation; ce système est construit autour des perceptions temporelles
de l'acteur.
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