Section 2 AUTRES MODELES ENTREPRENEURIAUX
Plusieurs modèles théoriques ont
été proposés pour décrire et expliquer le
phénomène et le processus de création et reprise
d'entreprise. L'objectif de cette section est d'en présenter
quelques-uns que voici:
2.1. Modèle de Shapero (1975)
Selon Shapero, le parcours éducatif, les
expériences personnelles et professionnelles de l'individu pourraient
lui donner une disposition à l'entrepreneuriat. Il
32Manika J., op.cit.
22
Problématique de l'entrepreneuriat informel
dans la cité de Kisantu:typologie basée surle modèle des
3E
explique dans son modèle quatre notions clés pour
entreprendre:
- La désirabilité de
l'acte : cette variable mesure le degré d'attrait que pourrait avoir un
individu pour l'entrepreneuriat. En effet, Shapero précise que les
entrepreneurs ont une soif d'indépendance et une grande envie de
contrôler I `environnement. Des motivations et certaines qualités
particulières confèrent donc aux individus qui possèdent
une disposition plus ou moins marquée à l'action
entrepreneuriale;
- La faisabilité de l'acte »
: cela consiste à s'interroger sur la réalisation
du projet et sur la capacité de l'individu à le mener à
terme et à réunir les ressources nécessaires (notamment
les moyens matériels, humains et financier);
- La crédibilité de l'acte»
: le futur entrepreneur doit croire en ses capacités
d'entrepreneur et doit s'imaginer dans le futur de l'entreprise. La
crédibilité est aussiliée aux références
sociales de l'individu, elle est liée à des milieux et/ou des
groupes
De référence qui vont, d'une certaine
façon, renvoyer à l'individu concerné une image
valorisée ou dévalorisée de l'entrepreneuriat. C'est ce
qui expliquerait le fait que les créateurs d'entreprises sont
très souvent issus de familles où un parent était (est)
entrepreneur;
- Le déclencheur de l'acte» :
c'est un événement qui pourrait faire
précipiter l'individu à entreprendre. A titre d'exemple: un
licenciement, une détection d'une opportunité d'affaires.
L'interaction entre ces facteurs cités ci-dessous entraîne
l'apparition d'une intention d'entreprendre qui pourrait se transformer en acte
entrepreneurial.
Le modèle de l'événement entrepreneurial
selon shapero explique donc à travers la combinaison de quatre variables
(variable de situation, variable psychologique, variable sociologique et
variable économique).La variable de situation
comprend les événements de la vie qui
précipitent l'acte d'entreprendre. Shapero oppose des
situationsressenties comme négatives (pushes)
par l'entrepreneur potentiel (exemple: insatisfaction dans le travail,
chômage, mort de chef de ménage, etc.) et celles ressenties
comme positives (situations pulls) telles que la
découverte d'un nouveau produit, rencontre d'un futur partenaire, etc.
Ces deux facteurs ne sont pas exclusifs, mais peuvent aller de pair et se
renforcer.La variable psychologique renvoie à
la disposition à l'action à entreprendre c'est-à-dire
motivations et attitudes personnelles. La variable sociologique
renvoie à la crédibilité de l'acte
(l'importance que lui accorde l'entourage social).La variable
économique quant à elle, elle renvoie à la
faisabilité perçue de l'acte d'entreprendre.
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