2.4. Modèle de Robert PAPIN35
La démarche de VERSTRAETE est opposée à
celle de Robert PAPIN. Pour ce dernier, le Processus entrepreneurial est
linéaire, c'est-à-dire les étapes sont strictement
séquentielles. Cela signifie que lorsqu'une idée conçue ne
présente pas une opportunité d'affaires, on la rejette. Par
contre pour VERSTRAETE, l'idée n'est pas rejetée mais elle peut
être revue.
Ainsi, la figure 4 ci-dessous présente Processus
entrepreneurial selon R. PAPIN
Idée Opportunité Vision Business
D'affaires Stratégique Plan
Figure 4. Processus entrepreneurial selon R.
PAPIN
Pour Robert PAPIN, on ne peut pas passer d'une étape
à une autre sans qu'une étape soit acceptée. Pour T.
VERSTRAETE, un projet est en création permanente. Ce dernier propose un
processus sinusoïdal et itératif (c'est - à - dire du B.P
à l'idée) à travers le temps de mise au point du projet.
Le temps dont on parle n'est pas à confondre à celui du
calendrier; c'est le temps de la capacité de réaliser un
projet.
26
35Masamba Val., op.cit.
27
Problématique de l'entrepreneuriat informel
dans la cité de Kisantu:typologie basée surle modèle des
3E
2.5. Modèle d'Emile Hernandez36
Pour cet auteur, le processus entrepreneurial suit une
trajectoire à quatre étapes, à savoir:
Etape 1 : Initiation (idée)
Cette étape comprend deux opérations. La
première opération marque le passage de l'intention à
l'idée, ce qui conduit à une démarcation entre l'intention
et l'idée. La deuxième opération consiste à
l'apprentissage du métier, c'est-à-dire se rassurer si l'on a des
compétences requises dans ce métier.
Etape 2 : Maturation du projet
Ici on passe de l'idée et/ou métier au projet.
C'est ici que le potentiel entrepreneur (porteur du projet) émerge les
facteurs clés de succès (FCS), c'est-à-dire les atouts sur
quoi se fondent les avantages concurrentiels du porteur du projet. Et en
même temps l'entrepreneur potentiel identifie les facteurs
stratégiques de risque (FSR), c'est-à-dire les
éléments mettant le projet en situation de recul par rapport
à la concurrence (faiblesses).
C'est dans cette étape qu'on construit le plan
d'affaires ou le business model puisque l'entrepreneur a maîtrisé
les aspects techniques, financiers, ... de son environnement.
Etape 3 : Démarrage de l'entreprise
C'est la transition entre le projet et sa
concrétisation en entreprise. Dans cette étape, l'entrepreneur
cherche le premier personnel, les premiers clients, les premiers fournisseurs,
l'autorisation de fonctionnement, etc.
Etape 4 : Finalisation
C'est la consolidation de l'entreprise créée.
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