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Les problèmes liés à  l’efficacité du contrôle fiscal au Togo. Cas de la direction des centres des impôts du golfe et de la direction des opérations fiscales régionales.


par Anani Mawulikplimi KUEVIAKOE
Ecole Nationale d'Administration - Cycle 3 option Impôts 2016
  

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CHAPITRE 2 : CADRE METHODOLOGIQUE DE LA RECHERCHE

Le chapitre précédent nous a permis d'identifier, de définir les objectifs et la problématique de notre recherche. Comme dit plus haut, l'efficacité du contrôle fiscal est nécessaire pour toute administration qui se veut moderne et aspire à une mobilisation optimale des recettes. Ce chapitre tentera d'apporter une lumière sur la méthodologie adoptée. La méthodologie de l'étude sert à définir les outils qui nous ont permis de mener les recherches à terme en décrivant très succinctement la démarche suivie pour aboutir aux résultats.

Nous aborderons donc les points relatifs au type d'étude, à l'identification des variables et à la conception des instruments de collecte.

2.1 Type d'étude

L'étude de cas est une méthodologie qui est employée pour appréhender quelque chose de spécifique dans un phénomène complexe. Selon Jacques HAMEL, « l'étude de cas consiste à rapporter un événement à son contexte et à le considérer sous cet aspect pour voir comment il s'y manifeste et s'y développe. En d'autres mots, il s'agit, de saisir comment un contexte donne acte à l'événement que l'on veut aborder11 ».

Notre étude sur l'efficacité du contrôle fiscal dans les divisions opérationnelles des impôts porte sur une étude de cas des problèmes liés à l'efficacité de ce contrôle dans les divisions de la Direction des Centres des Impôts du Golfe et de la Direction des Opérations Fiscales Régionales. Les conclusions ne sauraient alors être extrapolées à l'ensemble des divisions opérationnelles des impôts voire même de l'Office Togolais des Recettes car les réalités ne sont peut-être pas les mêmes.

2.2 Choix méthodologiques

Pour mener à bien notre étude, la collaboration des agents des impôts des deux directions suscitées était primordiale. Pour l'obtention des documents nous édifiant sur ce sujet, nous nous sommes rapprochés des professeurs en la matière, des chefs divisions et des chefs sections pour le recueil des informations et des données qui nous ont permis de mieux canaliser et centrer notre sujet.

Ainsi, nous avons pu avoir certaines informations pratiques indispensables dans la recherche. De ce fait, nous avons décidé d'utiliser les éléments suivants :

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11 Jacques HAMEL, Étude de cas et sciences sociales, Paris, L'Harmattan, 1997.

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> La recherche documentaire : elle s'est faite à travers certains ouvrages et supports de cours mis à notre disposition au sein de la bibliothèque de l'Ecole Nationale d'Administration (ENA), de la documentation fournie par l'encadreur et aussi grâce à l'utilisation de l'internet.

> Le Guide d'analyse : pour notre étude, nous avons procédé à une analyse de l'efficacité du contrôle fiscal au Togo faisant ressortir les problèmes qui entravent son efficacité dans les divisions ciblées et les apports de solutions pour un accroissement de recettes.

La méthodologie adoptée s'articule autour des axes ci-après :

> Choix du sujet de recherche avec présentation du contrôle fiscal ;

> Validation de la problématique ainsi que de la méthodologie de recherche ;

> Recueil des informations nécessaires et suffisantes, par la recherche documentaire et le guide d'analyse, pour la maîtrise de l'état des lieux du contrôle fiscal en général et des pratiques adoptées en particulier ;

> Exploitation et analyse des résultats des questionnaires dans le cadre du diagnostic des problèmes.

C'est ainsi qu'à l'issue d'entretiens avec les praticiens, nous avons soulevé les problèmes liés à l'efficacité du contrôle fiscal après une présentation du cadre juridique et administratif afin de proposer des solutions pour rendre plus efficace ce contrôle et permettre d'accroitre considérablement les recettes fiscales dans ces divisions.

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"Des chercheurs qui cherchent on en trouve, des chercheurs qui trouvent, on en cherche !"   Charles de Gaulle