Société rurale face aux enjeux et défis de la participation dans les projets de développement local. Cas des communautés paysannes de Bria dans la haute Kotto.

2.2.2 La méthode stratégique

Le choix de cette méthode nous a permis d'apporter une solution au problème soulevé, d'analyser le comportement, l'attitude des acteurs impliqués dans la participation au développement local. Pour comprendre cette démarche analytique, M. Crozier dans ses travaux sur l'organisation, avait mis l'accent sur les dimensions intentionnelles et stratégiques du comportement des acteurs. Les relations humaines résultent des stratégies des acteurs qui : « manoeuvrent, mobilisent les ressources, négocient et concluent des alliances pour atteindre des objectifs dont la rationalité est limitée ».¹³ A travers cette analyse, nous avons voulu chercher en priorité à comprendre comment ont été construites les actions collectives à partir des comportements et d'intérêts individuels, parfois contradictoires entre eux. Au lieu de relier la structure d'organisation à un ensemble des facteurs externes. Cette analyse l'appréhende comme un construit humain, rejoignant à cela une démarche qui situe les déterminants causals comme allant principalement de l'individu.

L'analyse stratégique permet de constater que l'individu, de par son comportement et son opinion, n'accepte pas d'être traité comme objet du fonctionnement des objectifs d'une organisation. Mais plutôt comme un agent libre ayant ses propres buts et la possibilité de développer ses stratégies. Ainsi, ces idées nous ont permis de saisir la réalité des acteurs et leurs stratégies mises en oeuvre pour la participation au développement local de la commune de Bria. L'auteur de cette méthode a souligné que l'individu est rationnel. Alors nous pouvons dire que chacun des acteurs de la participation au développement local aurait raison d'être impliqué ou non, de réaliser les infrastructures socioéconomiques de base ou non pour le développement local de la commune de Bria. Ces différentes opinions nous amènent à réfléchir sur les solutions pratiques par rapport à l'objectif recherché. Il est question d'analyser les stratégies pouvant considérer la participation au développement local comme l'une des priorités du renforcement de pouvoir économique et à l'amélioration de n de vie des populations à la base à travers les diverses réalisations.

¹³ Michelle GIACOBI, jean pierre ; hatier 1990. P. 291.

En effet, au cours de notre pré-enquête, nous avons pris attache avec différents responsables de différentes structures qui sont directement ou indirectement

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S'agissant de la notion de pouvoir qui accorde une certaine autonomie aux acteurs impliqués dans le développement local et qui leur permet de participer à la mise en oeuvre des activités de développement local de la commune de Bria et d'atteindre leurs propres objectifs (intérêt personnel), ainsi que ceux de l'organisation. Force est de constater que les réalisations des objectifs des acteurs ne s'accommodent pas avec les attentes des communautés locales de la commune de Bria. La collectivité locale, les services déconcentrés de l'Etat ne pourront s'arroger de ces projets, un manque à gagner pour les communautés et un retard pour le développement local de la commune de Bria. Les projets réalisés dans la commune de Bria doivent réduire la paupérisation et améliorer le bien-être des populations locales.