IV.3 LES PERSPECTIVES Prolongement du sujet
Ci-dessous vous retrouverez les étapes principales de la
GPMC abordé en chapitre II.2.2 :
1- Regard sur l'instante : recueil données (effectif,
masse salariale, pyramide des âges, indicateurs tels que le turnover,
taux de formé..., plan de formation, observatoire des métiers de
la branche, livret d'accueil, fiche de poste, organigramme, entretien
d'évaluation...) et analyse de celles-ci
2- Comparer l'écart entre l'existant et là
où l'on souhaite aller sur la gestion des carrières, le
recrutement, la formation, l'organisation du travail, la mobilité, la
sensibilisation des managers (instaurer la confiance par la
délégation, favoriser le dialogue social)
3- Elaborer un plan d'action dans le temps (un an)
4- Valider la démarche
5- Evaluer le retour sur investissement (pilotage du taux de
turnover par la création de tableaux de bord, nombre de
réclamations...)
Après l'étape 1 de la GPMC et les
recommandations managériales émises correspondant à
là où on voudrait aller, il serait intéressant de comparer
les écarts et passer à l'étape 3 soit d'émettre un
plan d'actions. Après avoir validé certain financement, ce plan
d'actions comme évoqué dans la partie II.2.2 inclurait une
planification autour d'axes tels que :
- La participation aux observatoires régionaux,
- Des formations adaptées aux modification des
métiers à venir,
- Prévoir des réunions en interne «
café GPMC » avec du benchmark autour d'atelier réflexif et
pratique...
Après le Master, j'aspire à passer de
chargée de missions RH territorial de neuf établissements
à chargée de missions RH départemental pour dix-neuf
EHPAD. Ce qui
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permettra d'avoir de l'expérience, connaissance et
responsabilité supplémentaire dans le secteur SMS ainsi qu'une
vision plus élargie et collective. Pour les EHPAD un vivier plus riche
et la diminution de la concurrence sera plus attractif pour le recrutement des
métiers en tension.
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