8.6 1.6. LE
FINANCEMENT ET LE BUSINESS PLAN
Le but de ce module :
Ø QUANTIFIER LES MOYENS FINANCIERS À METTRE EN
OEUVRE ;
Ø ÉTABLIR UN BILAN, COMPTES DE RÉSULTATS
ET PLAN DE TRÉSORERIE PRÉVISIONNELS
Enfin la partie-clé du processus de planification. Il
s'agira ici:
? D'établir les besoins en capital, c'est-à-dire
de déterminer le montant des investissements nécessaires à
la réalisation du projet;
? D'explorer les sources possibles de capital;
? D'établir un plan prévisionnel des ventes;
? De vérifier ainsi la rentabilité du projet;
? De vérifier la liquidité de l'entreprise.
Cette démarche aboutira finalement à
l'élaboration:
? D'un bilan prévisionnel;
? D'un compte de résultats prévisionnel;
? D'un plan de trésorerie.
v FINANCEMENT ET BUSINESS PLAN
Le succès de votre future entreprise dépend
essentiellement d'un plan financier (Business Plan) soigneusement
établi. Un tel plan comprend non seulement une prévision des
ventes mais en outre:
? Une analyse des besoins en capital, en vue des
investissements initiaux et besoins courants;
? Un plan de financement qui met en évidence les
sources de capital;
? Une analyse de rentabilité du projet;
? Un plan de trésorerie;
? Un bilan prévisionnel. Notons encore que vous
trouverez en annexe un fichier informatique qui fournit un modèle de
Business Plan. Ce modèle peut servir comme base pour
l'établissement d'un plan financier calqué sur votre projet.
8.6.1 1.6.1. ERREURS À
ÉVITER
Il existe un certain nombre d'erreurs typiques qui se
rencontrent fréquemment lors de cette phase du processus de
planification. En voici un bref aperçu.
? Manque de fonds propres.
En effet, la part de fonds propres dans l'ensemble du capital
de l'entreprise est un indicateur important pour le banquier qui juge du
sérieux de l'affaire. On estime que la part minimale des fonds propres
devrait être de 20 %. Analysez donc soigneusement toutes les
possibilités afin d'augmenter vos fonds propres.
? Utilisation de crédits court terme pour le
financement d'investissements. Pour garantir un équilibre
financier et un fonds de roulement adéquat, il faut veiller à ce
qu'emplois et ressources financières aient la même
périodicité.
? Besoins en capitaux sous-estimés.
Le besoin en capital ne couvre pas seulement les
investissements mais aussi en partie les besoins en ressources d'exploitation,
les frais d'établissements, le financement initial des stocks, ... Par
contre, il ne faut pas non plus être trop large dans l'estimation du
capital nécessaire car ceci a un impact immédiat sur la
rentabilité de l'entreprise via des charges financières
augmentées.
? Négociations tardives avec le
banquier.
Il importe d'impliquer dès la phase de planification le
banquier, afin de lui démontrer une certaine confiance.
Cela peut également éviter la recherche,
coûteuse en temps et en ressources, de solutions de dernière
minute en cas de problèmes.
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