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Analyse de l'efficacité de l'audit internet. Cas de direction générale PADME.


par Ismail et Edmond ADANDJEGBE et HOUENOU
Université d'Abomey-Calavi (Bénin) - Licence professionnelle en sciences de gestion 2019
  

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Paragraphe 1 : Déroulement du stage

A- Présentation du service « Audit Interne »

Dans le cadre de la rédaction de notre mémoire de fin de formation pour l'obtention du diplôme de licence professionnelle en Comptabilité Audit et Contrôle de Gestion à l'UAC, nous avons adressé une lettre à la direction générale de « PADME ».Suite à l'étude, nous avons été autorisés à faire notre stage au service d'Audit Interne. Ce service est animé par un groupe d'auditeurs internes basés au siège. Ils travaillent sous la responsabilité et la coordination d'un chef de service dont son nom est « Mme BAKPE Irène » accompagné d'un adjoint « Mr MOREIRA Habib » et leurs interventions dans le réseau se font par des missions ponctuelles et fréquentes. Nous présentons les finalités et objectifs de ce service en une première partie et ses principes de base en une seconde partie.

Réalisé et présenté par Ismail ADANDJEGBE et Edmond HOUENOU

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Efficacité de l'audit interne dans les IMF : cas de la direction générale de PADME Bénin 1- Les finalités et objectifs du service d'audit interne

1.1- Contribution à la conception et la mise en oeuvre des procédures Pour ce faire, le SAT

- conçoit et met en oeuvre en collaboration avec les autres services l'ensemble des procédures de collecte, de traitement et de communication, au mieux un service de qualité à la clientèle, une régularité et une fiabilité des informations ;

- conseil et forme les différents acteurs à l'appropriation desdites procédures ;

- assure la bonne diffusion et le respect des instructions du Directeur General au niveau des agents ;

- identifie les dysfonctionnements dans le système et propose au Directeur General les adaptations de procédures ;

- actualise périodiquement le manuel de procédure sur la base des modifications approuvées par les instances compétentes.

1.2- Le contrôle du respect des procédures ;

? Réalise en relation avec ses assistants et suivant les normes et techniques généralement admises :

- les contrôles à priori sur instruction du DG ou sur initiative, des engagements de dépenses sur tous les comptes de fonctionnement de l'institution

- les missions d'inspection (contrôles - tests au niveau des bureaux et agences, sur les clients, les garanties, les dossiers) et autres contrôles inopinés jugés nécessaires (caisses, sauvegarde informatiques, sécurité au travail, fonctionnement des comités de crédits et autres réunions internes) ;

- les missions périodiques telles que la révision des comptes de l'institution, les évaluations du dispositif de contrôle interne, les missions de pré-audit interne, les audits tournants des grandes fonctions de l'institution (crédit, comptabilité et finance, administration et juridique, informatique, marketing).

? Produit à l'intention du Directeur General les rapports circonstanciés sur les remarque faites à l'issue des contrôles et formule des recommandations.

Réalisé et présenté par Ismail ADANDJEGBE et Edmond HOUENOU

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Efficacité de l'audit interne dans les IMF : cas de la direction générale de PADME Bénin

1.3- L'accomplissement de missions diverses à lui confier par le Directeur General. Les principes de base

Le système d'audit et de contrôle du PADME repose sur deux pôles :

- un contrôle a priori de certaines opérations liées au fonctionnement, soit sur instruction du Directeur General ou lorsque les auditeurs internes le jugent nécessaires. C'est un contrôle qui peut porter sur toutes les opérations qui se réalisent au sein de l'institution.

- un contrôle à posteriori sur l'ensemble des activités de crédit et de fonctionnement développées par les agences et le siège et sur la fiabilité du système de gestion de l'institution. Il se base sur des missions d'inspection, de vérification, d'observations physiques et des missions périodiques.

Les missions d'inspection regroupent :

- les réalisations au niveau des bureaux ou agences de contrôles-tests sur les clients (existence physique), sur les garanties (matérialité, recevabilité et intégrité), sur les dossiers (respect des procédures de déboursement et remboursement), sur les frais de dossiers, les fonds et dépôts de garanties, les encours de crédit, les garanties décès, les impayés (confirmation des soldes par les clients),

- les contrôles inopinés portant en général sur le respect des procédures et règlement en vigueur et plus particulièrement sur les caisses, les guichets, les sauvegardes informatiques, le fonctionnement des comités de crédit et autres réunions internes.

Les missions périodiques concernent :

- la révision des comptes de l'institution arrêtée périodiquement,

- les évaluations périodiques du dispositif de contrôle interne,

- les missions annuelles de pré audit externe,

- les audits tournants des grandes fonctions (comptabilité et finances, administration, juridique, crédit, informatique, ressources humaines et marketing) ;

Ces différentes missions sont organisées et exécutées suivant des techniques généralement admises en la matière (interviews, questionnaire, observations physiques, constations matérielles, enquêtes et sondages, circularisation).

Efficacité de l'audit interne dans les IMF : cas de la direction générale de PADME Bénin

Des rapports mensuels d'activités sont établis et transmis au Directeur Général pour rendre compte des remarques, les dysfonctionnements et recommandations idoines découlant des travaux et missions effectuées.

L'audit interne du PADME est ainsi appelé à jouer les rôles suivants :

- un rôle de surveillance générale en appréciant et en vérifiant l'efficacité des contrôles internes opérés au niveau des agences décentralisées ;

- un rôle de contrôle actif par des interventions périodiques et soutenues ;

- un rôle de préventions par la recherche permanente des risques probables non encore couverts (vols, erreurs, omissions, fraudes de tous genres) et la proposition le cas échéant, de procédures satisfaisantes pour les couvrir

- un rôle d'information de la direction, pour dispositions à prendre, sur tout fait délictuel ou préjudiciable dont il peut se rendre compte lors des différents contrôles ;

- un rôle de conseil et de formation en expliquant à chaque fois que c'est nécessaire les raisons qui fondent les mesures en vigueur et la manière correcte de les appliquer.

Graphique 2 : ORGANIGRAMME DU SERVICE AUDIT INTERNE

CHEF SERVICE

ADJOINT AU CHEF SERVICE CHARGE

DES MISSIONS
SPECIALES ET DE

L'AUDIT DU

PORTEFEUILLE

AUDITEURS

Réalisé et présenté par Ismail ADANDJEGBE et Edmond HOUENOU

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Source : Manuel de procédure d'audit de PADME

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"Enrichissons-nous de nos différences mutuelles "   Paul Valery