Liste des Tableaux
Tableau 1 : Tableau comparatif entre l'audit interne et
l'audit externe. 32
Tableau 2: Audit interne et contrôle interne 43
Tableau 3: Différence entre audit interne et inspection
43
Tableau 4 : La mission du contrôle des dossiers de
crédit se fait par une mission : 53
Tableau 5 : Dossiers contrôlés sont
supérieurs ou égale à 50% des dossiers
déboursés 57
Tableau 6 : le SAI surveille l'efficacité du
contrôle interne opéré au niveau des agences
décentralisées 58
Tableau 7 : Nombre de crédits soldés 59
Tableau 8 : Le SAI dispose des moyens suffisants pour mener sa
mission 60
Tableau 9 : Nombre de mission est atteint 61
Tableau 10 : Position qu'occupent les agents du SAI par
rapport à la direction générale 63
Tableau 11 : Gestion du département de l'audit interne
64
Tableau 12 : suivi des recommandations 67
Tableau 13 : Prise en compte des recommandations 67
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cas de la direction générale de PADME Bénin
Liste des Graphiques et des Figures
Graphique 1 : Agences régionales de PAPME 17
Graphique 2 : ORGANIGRAMME DU SERVICE AUDIT INTERNE 22
Graphique 3 : Respect du manuel de procédure 56
Graphique 4 : Intensité du contrôle interne 58
Graphique 5 : Accomplissement d'autres missions en dehors de
celle portant sur crédit 60
Graphique 6 : Appréciation du SAI par le bureau 62
Graphique 7 : Compétence professionnelle des auditeurs
internes 64
Graphique 8: Réalisation de l'audit 65
Graphique 9: Limites d'investigation des auditeurs 68
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SOMMAIRE
INTRODUCTION 1
CHAPITRE I : CADRE INSTITUTIONNEL ET FONDEMENT DE PADME-BENIN
4
Section 1 : PRESENTATION DE PADME-BENIN 5
Section 2 : Fondement de l'étude 19
CHAPITRE II : REVUE DE LITTERATURE ET CADRE METHODOLOGIQUE
DE
L'ETUDE 28
Section 1 : REVUE DE LITTERATURE ET HYPOTHESES DE RECHERCHE
29
SECTION 2 : CADRE METHODOLOGIQUE DE L'ETUDE. 48
CHAPITRE III: CADRE EMPIRIQUE DE L'ETUDE 52
SECTION 1 : Présentation, analyse des résultats
et vérification des hypothèses 53
Section 2 : Recommandations et conditions de mise en oeuvre.
69
CONCLUSION 71
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 75
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cas de la direction générale de PADME Bénin
INTRODUCTION
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Le 21e siècle aura été
témoin de l'avènement des institutions de microfinance dans le
domaine des finances. Cette révolution du système classique a vu
le jour au Bengladesh dans les années 1970 avec Grameen Bank de monsieur
Muhammad Yunus le principal précepteur de la Microfinance.
L'expérience Glameen Bank a ouvert la voie à de nombreuses autres
expériences menées dans le monde entier. Ainsi la crise bancaire
survenue dans l'espace UEMOA dans les années 1980 a eu des
conséquences au Benin par de grands déséquilibres
économiques et financiers, ce qui a contraint les autorités
à opter pour le libéralisme économique en privatisant les
institutions financières qui existaient pour la promotion de l'initiave
privée. Dès lors, de nouvelles institutions financières
ont fait leur apparition dans l'environnement financier béninois
appelées Institution de Microfinance. L'objectif visé pour cette
apparition est non seulement de permettre aux pays de renouer avec la
croissance économique, mais aussi de permettre aux populations de
reprendre confiance au système bancaire et d'accroitre le volume de
l'épargne collectée ainsi que celui des crédits
octroyés. En effet, progressivement les banques commerciales
privées s'implantent pour répondre au besoin de financement
exprimé par la population.
Mais force est de constater la marginalisation d'une couche
importante économiquement active (micro entreprise et personne à
faible revenus), rendue vulnérable par les banques classiques dont le
concours est destiné à une minorité en raison de
l'importance des formalités et des garanties exigées. Pour
pallier à cette insuffisance les autorités nationales avec
l'appui financier international ont doté le pays d'une institution de
Microfinance qui a pour rôle d'accorder des services financiers aux
exclus du système bancaire classique avec un capital variable. Compte
tenu de l'importance accordée au secteur, le siège de la banque
centrale des Etats de l'Afrique de l'Ouest (BCEAO) sis à Dakar s'est
doté d'une direction de service financier décentralisé
pour mieux réguler et surveiller ce nouveau secteur, ses
différents textes ont fait l'objet d'option de chacun des pays membres.
Les autorités monétaires de l'UEMOA, ont aussi
élaboré des textes régissant les activités des SFD.
Le Benin, tout comme les autres pays de la sous-région UEMOA assiste
à une telle explosion du secteur de la microfinance et fait de la
microfinance un instrument central de la lutte contre la pauvreté, de
réduction de l'exode rurale des jeunes désoeuvrés vers les
centres urbains, et du financement satisfaisant des micros, très petite
entités et des petites entités. Parmi tant d'autre l'association
PADME en fait partie de ce secteur.
Les opérations devenant de plus en plus complexes(la
collecte de l'épargne, l'octroi de crédit, le monde de
microfinance évolue en perpétuelle turbulence, les clients
beaucoup plus
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exigeants, le développement rapide des nouvelles
technologies, l'augmentation des incertitudes et des risques, les
problèmes d'ordre éthique et plusieurs autres facteurs) ; les
managers ont besoin de manière croissante d'un système de
contrôle interne performent qui leur apporte une assurance raisonnable
quant à la réalisation des objectifs. De ce fait, les notions
d'audit interne s'imposent au manager puisqu'elles sont concernées par
la globalité de l'entité.
En effet, l'audit interne qui est une fonction à la
disposition de l'entité palliera l'incertitude du manager et lui
permettra d'apprécier le bon fonctionnement, la cohérence, et
l'efficacité du contrôle interne. C'est dans le souci
d'étudier l'importance de l'audit interne dans les institutions de
microfinance que notre étude s'est orientée vers le thème
« L'efficacité de l'audit interne dans une institution de
microfinance : cas de la direction générale de PADME »
Pour ce faire, notre étude s'articule autour de trois
(03) chapitres. Le premier chapitre prendra en compte cadre institutionnel et
fondement de la recherche, le second chapitre abordera l'état de l'art
et cadre méthodologique de l'étude et le troisième
chapitre s'attardera sur le cadre empirique de l'étude.
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