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La place des Daigou dans la stratégie d'internationalisation d'une entreprise souhaitant s'implanter via un modèle CBEC.


par Quentin Derhi
Fédération européennes des écoles  - Licence en commerce international  2020
  

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2.3. La bonne politique de prix d'un concurrent direct utilisant fortement les Daigou

Nu-Lax est une entreprise Australienne revendant un produit nommé : « Nu-lax blocks » (voir annexe 7 « Nu-Lax blocks ») extrêmement similaire au Fruits & Fibres Regular Cubes d'Ortis. Nu-Lax a plus ou moins eu le même développement qu'Ortis et a également été amenée sur le marché par les Daigou il y a de cela plusieurs années.

Nu-Lax a opté pour une distribution répartie entre différents acteurs B to C et C to C (Les Daigou). Laissant intentionnellement une marge de positionnement aux Daigou en matière de prix. Nu-lax a établi une politique de prix de vente plus haute pour ses distributeurs officiels B to C en Chine en comparaison aux prix de vente qu'ils exercent sur leur sol national. Du moins l'écart est suffisant pour que les Daigou puissent y appliquer une marge satisfaisante. Du fait de cette stratégie, Nu-lax s'assure une visibilité sur tous les réseaux sociaux utilisés par les Daigou en plus des actions marketing entreprises par ses différents distributeurs officiels B to C sur le territoire qui leur incombe. Cela a pour effet d'assurer à la marque et ses produits une visibilité bien plus grande qu'Ortis auprès des consommateurs chinois ainsi que de meilleures ventes en Chine.

À titre comparatif, les ventes de Nu-lax pour le produit Nu-Lax blocks dépassent les 12 000 unités/mois sur Tmall global réparties via différents distributeurs officiels sous un modèle CBEC B2C 35. Ortis en vend 700/mois sur sa boutique phare Tmall global avec un seul revendeur actif sur cette place de marché B to C. Les e-boutiques B to C distribuant officiellement les produits Nu-Lax sont souvent des points de vente généralistes qui ne vendent pas que les produits de cette marque. Ce qui montre que la marque n'essaie pas de centraliser ces ventes au sein d'une ou plusieurs boutiques phare comme Ortis mais bien de diversifier les acteurs qui s'occupent de sa distribution .

35 Données provenant d'une analyse produit/concurrence effectué par l'auteur pour le compte d'Ortis

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Figure 8 : Analyse des prix exercés - Daigou - Revendeurs officiels BtoC pour Nu-lax

Remarque : Sur cette capture d'écran provenant de la place de marché CtoC Taobao, tous les revendeurs sont des Daigou. Pour le produit Nu-lax blocks le prix le plus faible exercé est 56 rmb soit 7 € et le Daigou proposant cette offre (Premier Daigou en haut à gauche de l'image 1) en a déjà vendu plus des 2655 unités à lui seul, cela est supérieur à tous les exemples que j'ai pu donner correspondant aux ventes de Daigou pour Ortis.

Sur l'image correspondant à un des distributeurs officiels de Nu-Lax sur Tmall Global, le même produit est en moyenne36 à 199 rmb sans promotion et en promotion à 99 rmb soit 12.50 euros. Cet écart de prix entre les revendeurs officiels sur Tmall global et les Daigou sur Taobao ainsi que leur nombre montre bien que la stratégie de l'entreprise est de laisser un écart de prix intentionnel afin de favoriser ses vendeur C to C et de ne pas laisser les Daigou

36 Moyenne établie entre les différents revendeurs BtoC sur Tmall global.

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se désintéresser des produits. De ce fait, les Daigou exerce une communication multiplateforme et sur plusieurs réseaux sociaux permettant à Nu-Lax d'avoir ses produits bien plus diffuser qu'Ortis auprès des consommateurs. Ce qui explique en partie la meilleure performance de ses ventes pour un produit similaire à celui d'Ortis.

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"En amour, en art, en politique, il faut nous arranger pour que notre légèreté pèse lourd dans la balance."   Sacha Guitry