IV.4.2. Encourager des
évaluations et auto-évaluations communes
Pour assurer la bonne continuité des actions de
développement, connaitre les limites prévisibles pouvant
empêcher d'atteindre les résultats escomptés et d'aboutir
à la performance.
Des évaluations et auto-évaluations sont
organisées par les ONG, sont à court, à moyen et long
terme. Les outils qui facilitent cette tache sont :
v Les enquêtes ;
v Le questionnaire d'enquête ;
v Des appareils.
v Les réunions interfaces dans des assemblées
générales.
Il s'agit des descentes sur le terrain d'intervention, les
experts de développement, les enquêteurs qualifiés, les
comités locaux, les partenaires (bailleurs de fonds) sont
mobilisés pour sa réalisation.
Cette stratégie est importante pour la population
bénéficiaire car ça permet la durabilité des
actions et la transparence entre les acteurs-clés.
IV.4.3. Améliorer le
plaidoyer et le lobbying auprès de l'Etat et partenaires
Les ONG travaillent en RDC en général et dans
la ville de Bukavu en particulier, ses actions sont effectuées pour
résoudre les problèmes socio-économiques, raison pour
laquelle les services étatiques qui connaissent sa population tenant
compte de ses responsabilités sont premièrement contacter pour ce
faire, ensuite les partenaires en termes d'appui financier que
matériel.
Pour atteindre son objectif, les éléments
ci-après sont utilisés :
v Les radios communautaires ;
v Les mégaphones ;
v Les expositions ;
v Les séminaires.
Ces activités sont faites dans le milieu d'intervention
au niveau national et provincial assurées par les ONG, l'Etat et les
leaders locaux à long terme.
Cette stratégie met la population locale au centre
d'intérêt.
IV.4.4. Renforcer la
responsabilité de rendre compte
La mise en application de cette stratégie vise la
transparence dans les actions de développement en vue de contourner
toute tentative de détournement pour l'assurance qualité Sur le
terrain et au siège social des ONG à long terme
Par des contacts réguliers entre les
acteurs-clés moyennant:
Ø Les réunions interfaces ;
Ø Les audits ;
Ø Les rapports selon l'organisation.
L'équipe de direction, la population locale, les
partenaires et les services Etatiques s'y impliquent pour sa
réussite.
Cette stratégie met l'accent sur les
bénéficiaires et les bailleurs de fond.
IV.4.5. Renforcer la participation
et l'implication des populations locales, leaders dans tout le
processus
Le renforcement et l'implication à la participation des
populations locales et ses leaders locaux cherchent entreprendre des
activités sérieuses au profit des bénéficiaires
directs.
Les éléments suivant vont faciliter ce
renforcement:
Ø Faire connaitre la mission et les objectifs des
ONG ;
Ø Les interviews ;
Ø La sensibilisation.
Des descentes sur le terrain sont organisées par
l'équipe de direction dans un long terme.
La population locale en général, en est
première bénéficiaire.
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