b- A court terme
- De réanimer et promouvoir sa plateforme Facebook,
- La mise en place d'un plan d'action périodique de
prospection auprès des établissements scolaire cibles,
- Faire un état des lieux des étudiants
étrangers et élargir la communication vers les pays de la
sous-région de l'Afrique centrale.
- Définir une politique et budget de communication
annuel afin de faire une communication planifiée et stratégique
Média et Hors média.
- Faire des enquêtes ou sondages Permanents au sein des
étudiants pour savoir comment améliorer nos différent(e)s
offres et services
- Mettre en place une politique de fidélisation afin
de pouvoir les retenir le plus longtemps que possible au sein de l'institut
avec pour principal avantage, garantir le chiffre d'affaire.
- Animer le climat estudiantin en instaurant diverses
activités socio-culturelles au sein de l'institut entre les
étudiants eux même, et entre les étudiant et le corps
administratif et enseignant.
c- Moyen/Long terme
- Numérisation des éléments
d'identification et d'accès ;
- Réhabilitation des infrastructures et
accessoires ;
- Modernisation des outils de travail pour les
enseignants ;
Parvenu au terme de ce chapitre, il était question pour
nous de présenter les résultats du travail effectuer au chapitre
2, puis les discussions qui consistaient à faire une analyse critique de
l'entreprise ; Il ressort donc clairement que le problème de DIT
est lié à sa notoriété qui est faible; Ces offres
de formations ne sont par conséquent pas connues de tous du coup,
malgré ses différentes actions de prospection, DIT n'apparait
clairement pas de façon directe comme un choix majeur sur le
marché de l'enseignement supérieur privée au Cameroun.
Nous espérons que les suggestions faites permettront à D.I.T
d'avoir un meilleur positionnement et ainsi mieux se démarquer des
autres IPES de sa zone et de la ville de Douala.
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