Annexe 11 : Script de l'entretien Mme Drevet
Présentation interrogé(e)
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Qui-êtes-vous ? Présentez-vous, quel est votre
formation, votre parcours professionnel, puis votre métier actuel ?
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Dominique Drevet, issue d'une formation administrative et de
secrétariat. J'ai toujours été secrétaire dans
différentes entreprises. Et depuis 2003, je suis salariée en tant
que scoordinatrice commerciale du groupement GCAP 44.
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Présentation de votre entreprise
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Quelle est le nom de votre entreprise actuelle et sa localisation
?
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Le groupement Coopératif des artisans plombiers en
Loire Atlantique (GCAP 44), est un groupement qui permet de relier les artisans
indépendants de différents corps de métiers que ce soit
plombier, couvreur ou encore électricien. A l'origine, sa
création était vraiment vouée pour les plombiers, mais le
réseau d'artisans s'est développé. Les bureaux sont
situés à Carquefou.
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Quels produits et services proposez-vous à vos clients
?
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GCAP 44 permet d'avoir des prix plus attractifs, car les
demandes de prix sont faites au niveau du groupement et ensuite inscrites dans
nos catalogues internes, et sur notre site internet. Le fait de regrouper plus
de soixante artisans indépendants permet d'avoir des prix bien plus
intéressants auprès de différents produits sur de
nombreuses références, à de nombreux fabricants. Le
groupement est un lien entre les différents grossistes et les petites
entreprises artisanales qui n'ont pas le temps ni les moyens de négocier
leur prix auprès des distributeurs en matériel électrique.
On propose également des visites d'usines, des voyages professionnels.
L'objectif est de mettre en collaboration ces artisans, et créer une
certaine complémentarité des compétences, en plus de
l'aspect humain qui est très important. Ce groupement leur permet de
voir leurs confrères et de ne pas rester enfermer dans leur travail
qu'il effectue souvent seul.
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Combien de points vente composent la société ? /
Appartenez-vous à un groupe ? si oui lequel ?
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Le groupement n'a pas de points de ventes mais il rassemble
plus de 60 entreprises, permettant de mettre en lumière le
côté coopératif. Le fait de se grouper est un réel
atout pour ces artisans, qui manquerait de contact quotidien sur le plan
professionnel et aussi paierait une fortune leurs produits.
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Qui sont vos clients ? Quels sont leurs profil(s) type(s) ?
Comment qualifiez-vous votre
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clientèle ? BtoB / BtoC ?
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Nos adhérents sont uniquement des artisans
indépendants comportant au maximum 10 salariés. Leurs clients
sont les particuliers ou entreprises qui souhaitent réaliser des projets
dans leurs infrastructures.
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La transformation digitale en B2B :
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Avez-vous constaté des changements sur le marché
de la distribution électrique ou sur le marché du bâtiment
en général ? Notamment avec l'avènement d'internet dans
les années 2000 ; apparition des nouvelles technologies depuis 2010.
Votre offre s'est-elle modifiée ?
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Oui, de plus en plus de grossistes et fabricants proposent des
solutions digitales qui sont un gros gain de temps pour ses clients
(lorsqu'elles sont utilisées...). On remarque des fractures entre les
artisans et ce que peut désormais proposer ces nouvelles solutions
technologiques. On essaie de s'adapter aux grossistes en passant par le
numérique car c'est avant tout un gain de temps pour nous aussi. Mais
nous offrons toujours à nos adhérents des catalogues papiers (qui
sont les documents les plus lues) mais aussi sur internet mais beaucoup sont
embêter à aller sur internet, rien que pour retrouver leurs
accès à notre site les agace...
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La transformation digitale impacte-elle
légèrement ou sensiblement vos ventes ? Pour vous c'est : des
avantages ? des inconvénients ? les deux ? quels en sont les limites
?
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Pas de ventes car nous sommes un groupement, mais nous sommes
confrontés à deux écoles, la classique et la 2.0. Les
méthodes employées dans la communication et les procédures
sont ainsi différentes. Tout le monde de perçoit pas les
informations de la même manière, chacun à son rythme de
l'utilisation d'internet.
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Quels outils digitaux utilisez-vous : en interne ?
Destinés aux clients ? Votre entreprise met-elle en place le phygital ?
(Contraction entre internet et la vente physique)
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Uniquement un site internet à destination des
adhérents leur permettant un accès, et une rubrique qui permet de
présenter l'ensemble des coordonnées des adhérents. On
essaie de présenter des nouvelles fonctions de dépannage digitale
via des prestataires qui pourraient leur permettre de gagner du temps lorsque
celui-ci est terminé. Mais le passage au numérique est
compliqué pour les artisans.
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Vos clients sont-ils réceptifs aux outils digitaux ? Et
vos équipes ? Une stratégie en interne est-elle mise en place sur
l'utilisation des nouvelles technologies ?
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En tant qu'artisan avec une clientèle majoritaire de
particulier, les outils digitaux ne sont pas très utilisés, c'est
encore le téléphone qui prime. Peu d'artisans ont un site (un
vrai) souvent il s'agit d'un page de présentation seulement
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Notre équipe tente de s'adapter aux digital, on se rend
compte que c'est tou de même très pratique dans nos
différentes tâches. Mais on le propose de manière
très lente à nos adhérents. A part un site internet
basique, il n'y a pas de stratégie digitale, car il n'y a pas
d'utilité.
Parmi, nos clients on peut faire une distinction selon
l'activité et selon le nombre de compagnons qu'emploi une entreprise.
Les métiers de la plomberie sont beaucoup moins sensibles au digital que
les électriciens (sûrement dû aux différentes
innovations des produits qui se trouvent sur le marché
électrique, les électriciens doivent être à la page
régulièrement).
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Votre vision personnelle :
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Selon-vous comment mettre en place une stratégie
digitale adaptée à votre type de clientèle ? Comment
voyez-vous le rapport de vos clients avec les nouvelles technologies dans 10
ans ?
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Dans 10ans, les commandes pourraient peut-être se faire
par internet, pourquoi pas ? l'habitude sera prise un peu partout et il y aura
de moins en moins de personnes n'utilisant pas internet. Le problème est
aussi générationnel, les artisans d'aujourd'hui ne savent que
moyennement utiliser internet, mais dans 10, 20, 30 ans tout le monde saura
manier internet à sa guise. Tout ira plus vite, que ce soit les prises
de rendez-vous aux commandes de matériel....
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Quels sont les forces du digital sur le marché de la
distribution de matériel électrique ?
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Dans la distribution du matériel, la tendance est quand
même la commande par internet avec mise à disposition le lendemain
et pour inciter à cette pratique certains distributeurs
n'hésitent pas à offrir des remises supplémentaires, voir
des cadeaux avec des paliers de commande.
Le marché est très en retard, il y a donc un
fort potentiel pour les années à venir et tout ira très
vite une fois que les artisans maîtriseront bien les outils digitaux.
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Si vous le pouviez, quels changement(s) majeur(s)
mettriez-vous en place dans votre entreprise ?
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Pas d'utilité.
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Comment envisagez-vous l'avenir de votre métier ?
Comment seront selon les échanges avec vos clients dans 15 ans ?
Jusqu'au pourra être présent le digital sur le marché (avec
vos fournisseurs, avec vos clients, les clients de vos clients...) ?
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L'avenir passera forcément par internet puisque tout est
fait aujourd'hui pour inciter le
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client à l'utiliser (cadeau-remises-rapidité de
service). Malheureusement, cela se fait au détriment du contact humain,
le passage au magasin n'existe plus et quand le client passe pour une urgence
pensant trouver l'article dont il a besoin, il y a rupture. Les produits se
trouvent sur une plateforme avec moins de produits stockés dans les
agences de proximité. Par contre, Internet est utile car il permet de
connaitre la disponibilité et le lieu de l'approvisionnement,
évidemment pour celui qui consulte son compte sur smartphone ;
aujourd'hui, les petits artisans ne sont pas encore nombreux à se
connecter systématiquement avant de se déplacer.
Cela viendra forcément même si pour l'instant
c'est plutôt par obligation.
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Avez-vous des éléments à rajouter qui ne
sont pas évoqués précédemment ?
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