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La communication interne comme pilier de la performance d'une organisation. Cas de la Caritas, développement UVIRA.

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par Joseph Shabani
Université Evangélique en Afrique - Licence 2015
  

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III.3. DISCUSSION DES REULTATS

Cette section consiste à relier les résultats au cadre conceptuel et à la problématique de la recherche en montrant comment ceux-ci permettent de faire progresser les connaissances dans le domaine considéré. A cette occasion, il s'agit de rechercher des concepts, des relations ou des modèles qui permettront de soutenir les résultats observés. Il n'est pas rare à ce niveau qu'on soit amené à rechercher de nouvelles références dans la littérature faute de trouver dans la revue qui a été réalisée, les références qui permettront de soutenir ou d'expliquer nos résultats.

En effet, après avoir mesuré la significativité des variables prédictives au seuil de5%, nous avons observé que, les variables qui ont été significatives à ce seuil sont : la communication ascendante, la satisfaction dans le partage de l'information, l'arrivée de l'information à temps prévu, la communication du type motivationnelle et opérationnelle. Celle qui n'ont pas été significatives dans la construction de l'ensemble du modèle sont : le niveau d'étude secondaire et la communication de la forme transversale, car leurs p-value ont été respectivement de 0,190 et 0,069, supérieure au seuil de 5%.

Après estimation et en nous référant à la catégorie de référence, nous avons constaté ce qui suit : le niveau d'étude secondaire et la satisfaction dans le partage de l'information, ont influés positivement sur l'atteinte de l'objectif sur le plan social ; et il y a eu quatre descripteurs qui ont été significatives à cet objectif, il s'agit de la forme de communication ascendante et transversale, l'arrivée de l'information à temps prévu, ainsi que le type d'information motivationnelle. Ce qui a conduit à retenir le modèle suivant pour mesurer cet objectif :

ln [P (j=1) / P (j=3)] = 30,501+ (-5,528-2,817)FC+ (-3,554)DI + (-24,119)TI

= 30,501 - 8,345FC - 3, 554DI - 24,119TI.

Si nous essayons de confronter nos résultats à ceux de la revue empirique, nous allons comprendre qu'il y a une grande dissemblance entre nous et nos prédécesseurs dans ce domaine de la communication interne ; car il n'y avait pas eu un travail que nous avions lu qui a retenu ce genre de modèle.

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Ensuite, les résultats trouvés après l'estimation des variables portant sur l'atteinte de l'objectif au plan économique, ont montré que c'est seulement le type d'information motivationnelle qui a influé négativement sur cet objectif ; les autres ont influé positivement, mais n'ont pas été significatives. C'est pourquoi, nous nous somme heurté au grand problème de retenir un modèle pour expliquer cet objectif. Disons que de toute évidence, nous n'avons pas eu une étude qui a obtenu des tels résultats, c'est pour cela que nous précisons encore une fois de plus que notre travail se démarque davantage des travaux déjà réalisés dans ce domaine. A notre niveau, nous pouvons dire que cette dissemblance s'explique premièrement par le fait que l'étude a été réalisée dans une organisation caritative et sans but lucratif ; deuxièmement, par l'utilisation de la méthodologie portant sur le logit multinomial, ce qui a constitué l'originalité de notre travail.

Par ailleurs, dans le souci de confronter nos prédictions (hypothèses) aux observations (résultats obtenus), nous trouvons assez commode de présenter les hypothèses confirmées et celles qui ont été infirmées après l'observation de nos résultats :

- Sensibilisation et renforcement de personnel aux enjeux de l'organisation. Cette hypothèse a été confirmée dans la partie portant sur l'implication dans la prise de décision stratégique et opérationnelle par le personnel de la Caritas (graphique no3), en outre par le fait que le niveau de la satisfaction sur le partage de l'information à influer positivement sur l'atteinte de l'objectif sur tous les plans.

- L'hypothèse qui concernait l'accessibilité et la durée d'une information pour atteindre la destination a aussi été confirmée par le fait que, l'information qui circule au sein de la Caritas arrive au temps prévu(voir tableau no5). En plus la variable qui portait sur cette hypothèse a été significative au seuil de 5%dans la construction du modèle, et a contribué à l'atteinte de l'objectif sur le plan social ; ainsi que l'influence positif sur l'atteinte de l'objectif économique.

- Par rapport à l'hypothèse qui portait sur le respect de trois formes de la communication interne, nous avons remarqué que, c'est la forme transversale qui prime à la Caritas (tableau no4). Ce qui a fait à ce qu'elle soit confirmée, étant donné qu'elle était significative à l'atteinte de la performance sociale et a influencé positivement l'atteinte de la performance économique.

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Mais pour que cette variable soit infirmé, nous avons constaté en plus qu'elle n'a pas était significative dans la construction du modèle, et n'était pas liée à la variable à prédire au seuil de 5%.

- Par rapport à l'hypothèse relative à la finalité d'informer, former, motiver, et construire l'image de l'entreprise, nous avons trouvé que, la finalité de motiver a été atteinte et confirmée par rapport au type de communication motivationnelle qui a été aussi significative au modèle ainsi qu'à l'atteinte de la performance sociale, et était liée à la variable dépendante au seuil de 5%. La finalité d'informer a été elle aussi atteint et confirmée par le fait qu'à la Caritas il y a un type d'information opérationnelle qui circule à l'intérieur (tableau no6) ; et ce type d'information est significative à la construction du modèle, et est liée à la variable endogène au seuil de 5%. De toutes les façons, les finalités de former et construire l'image de l'organisme n'ont pas étaient atteintes, c'est pour cela que nous les infirmons car elles ne sont vérifiées nul part. Par ces idées ci-haut évoquées, nous venons de confirmer d'une manière ou d'une autre l'hypothèse concernant le type d'information opérationnelle et motivationnelle.

En montrant comment est-ce que ce travail permet de faire progresser les connaissances dans le domaine considéré qui est la gestion des ressources humaines, il est intéressant de dire que, la question à laquelle ce travail voulait répondre était celle de savoir quel est l'impact de la communication interne sur la performance socio-économique de la Caritas-Uvira. C'est pourquoi les gestionnaires des entreprises sont appelés par les biais de ce travail de ne plus se focaliser seulement sur le système d'information financier et comptable, ainsi que sur d'autres indicateurs de compétitivité pouvant donner une vue éclairée sur la formation des résultats, plutôt de prendre aussi en considération la cohésion sociale au sein de toute l'entreprise.

Grosso modo, ceci veut dire en outre que, toutes les littératures et les résultats exhibés par ce travail cherchent à montrer comment le privilège à un climat social (cohésion sociale) favorable au travail permet au personnel d'une manière individuelle à atteindre ses assignations, et d'une manière consolidée à l'entreprise à réaliser ses objectifs poursuivis dans la limite du délai.

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"Il existe une chose plus puissante que toutes les armées du monde, c'est une idée dont l'heure est venue"   Victor Hugo