III.4 EVOLUTION DES MEMBRES DU
PERSONNEL DU CTB
L'étude de l'évolution du personnel du CTB est
d'une grande importance pour ce travail du fait qu'elle nous permet de
comprendre sa variation durant les 12 dernières années.
Tableau N°7 : Effectif du personnel du
CTB
|
Années
|
Cueilleurs
|
Planteurs
|
Travailleurs
|
Encadreurs
|
Total
|
|
2002
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
2003
|
61
|
26
|
413
|
30
|
530
|
|
2004
|
214
|
112
|
430
|
32
|
788
|
|
2005
|
179
|
136
|
428
|
31
|
774
|
|
2006
|
214
|
244
|
381
|
30
|
869
|
|
2007
|
241
|
313
|
502
|
29
|
1085
|
|
2008
|
185
|
335
|
430
|
27
|
977
|
|
2009
|
184
|
368
|
367
|
27
|
946
|
|
2010
|
158
|
124
|
285
|
27
|
594
|
|
2011
|
212
|
125
|
338
|
26
|
701
|
|
2012
|
233
|
136
|
325
|
26
|
720
|
|
2013
|
173
|
201
|
369
|
26
|
769
|
Source : archive du CTB
Commentaire : au regard de ce tableau
après 12 ans, les personnels ont évolué à 344,50%
lorsqu'au considère l'effectif annuels  = 45%
III.5
DES STRATEGIES PROPOSEES PAR QUELQUES ENCADREURS DE TRAVAILLEURS DU CTB
Les résultats du tableau ci-dessous visualisent les
stratégies envisagées par les membres personnels du CTB pour
lutter contre la baisse cyclique de la production du thé sec.
Tableau N°8 : Stratégies
proposées par le personnel du CTB
|
Stratégies
|
Effectif encadreur de travailleurs
|
Fréquence
|
|
Payement régulier de la main d'oeuvre
|
4
|
15,4%
|
|
Payement de la main d'oeuvre et Renouvellement des machines
|
17
|
65,4%
|
|
Réhabilitation de la centrale hydroélectrique
|
5
|
19,2%
|
|
Total
|
26
|
100%
|
Source : nos enquêtes
Commentaire : le tableau ci- dessus
révèle que sur 26 enquêtés encadreurs des
travailleurs 17 soit 65,4% ont confirmé que le renouvellement des
machines est la meilleure stratégie pour lutter contre la baisse
cyclique de la production. Pour 5 enquêtés, soit 19,2% la
réhabilitation de la centrale hydroélectrique pourra
améliorer la production de thé sec. 4 seulement, soit 15,4% ont
déclaré que le payement de la main d'oeuvre peut susciter
l'amélioration de la production du thé sec.
En outre, à l'issu de ce tableau, nous confirmons
indiscutablement notre deuxième hypothèse selon laquelle la
réhabilitation de la centrale hydroélectrique ainsi que le
renouvellement des machines constitueraient une solution pour
l'amélioration de la production du thé sec au CTB.
III.6
REGROUPEMENT DE NOS ENQUETES OCCUPANTS LE BLOC VILLAGEOIS
Etant donné que le développement d'un milieu
découle aussi de la participation locale, la population de Butuhe occupe
aussi une grande partie dans la production du CTB appelée bloc
villageois. Sachant que cette population peut favoriser ou entraver la
production, nous avons voulu connaître ce qui peut être la cause
principale du non entretien du bloc villageois.
Tableau N°9 : Origine du non entretien du
bloc villageois
|
Modalités
|
Nombre d'enquêté
|
Fréquence
|
|
Panne de l'usine
|
36
|
60%
|
|
Non payement des occupants du bloc villageois
|
18
|
30%
|
|
Découragement des occupants du bloc villageois
|
6
|
10%
|
|
Total
|
60
|
100%
|
Source : nos enquêtes
Commentaire : Au regard de ce tableau,
nous constatons que la grande partie de nos enquêtés soit 60% ont
les pannes de l'usine comme étant à la base du non entretien du
bloc villageois d'autant plus qu'ils n'ont pas où amener le thé
vert à part l'usine du CTB.
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