3. Stratégie de croissance
Les stratégies de croissance portent sur l'expansion
des activités d'une entreprise. La croissance doit être
considérée comme un outil de gestion avec des effets de
capacités, de compétitivité et de pouvoir de
marché, mais aussi comme un projet de gestion lié au projet
productif de l'entrepreneur. (Montmorillon 1997)
La croissance permet à l'entreprise de
développer son portefeuille d'activités et de conquérir de
nouveaux marchés. Le progrès technique l'accroissement de la
concurrence incite les entreprises à accélérer leur
expansion. Cela, pour être parmi les meilleurs, ou encore pour ne pas
avoir à s'inquiéter de la concurrence. Aussitôt trois
formes de croissances peuvent être distinguées (Paturel, 1992): la
croissance interne (ou organisation) qui correspond à la création
de nouvelles capacités de production grâce à la combinaison
de moyens de production acquis séparément. La croissance
extrême porte sur des moyens de production qui peuvent être en
fonctionnement, et donc elle concerne des capacités qui peuvent
immédiatement réaliser des biens et des services. La croissance
conjointe quand à elle, se réalise par le biais de la
construction de la société commune par un nombre restreint
d'entreprise.
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