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Plus de 50% des salariés appartiennent à la tranche
d'âge 26-45 ans. Sur les 16 salariés, 12 portent sur la tranche
d'âge 26-45 ans soit 75%.
Courbe des âges
50%
0%
44%
25%
22%
3%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
6%
16-25 ans 26-35 ans 36-45 ans 46-55 ans 55 et plus
La courbe des âges de l'association montre qu'il y a
presque autant de salariés dans les tranches d'âges 16-25 ans et
36-45 ans (22% et 25%). Par contre, nous pouvons clairement voir que la
population de salariés la plus large se situe entre 26 et 35 ans
(44%).
Ces données chiffrées permettent d'avoir une
vue d'ensemble de l'état de l'entreprise au moment où le stage a
été effectué. Elles sont complémentaires aux audits
des activités de l'organisme effectués dans le cadre du stage.
Nous allons illustrer ces audits dans la partie suivante.
II. Restitution du deuxième domaine : La
politique diversité Points forts
? La diversité est inscrite au coeur même de
l'activité de l'association.
? FACE Hérault a formalisé une lettre
d'engagement en faveur de l'égalité de traitement et de la lutte
contre les discriminations. Le document mentionne notamment que l'entreprise
s'engage en faveur de l'égalité de traitement, en reconnaissant
à chacun sa place dans la société et en appliquant
l'égalité des chances au travail en matière de
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recrutement, d'intégration, de
rémunération, d'accès à la formation
professionnelle, de déroulement de carrière, ou de conditions de
travail sans distinction d'origine ou d'appartenance à une ethnie, une
nation ou une race, et sans distinction selon le patronyme, l'apparence
physique ou le lieu de résidence.
Point de vigilance
Un axe de travail prioritaire a été
identifié autour duquel l'association souhaite travailler :
l'équilibrage des effectifs Femmes/Hommes. En effet, il existe un grand
déséquilibre au niveau des effectifs d'hommes et de femmes
travaillant au sein de l'organisme (9% contre 91%). Ces disparités
peuvent être expliqués par le type de métiers existants
à FACE Hérault. Les salariés sont mobilisés dans
des actions nécessitant des connaissances et compétences en
psychologie, en conseil et en accompagnement; domaines dans lesquelles la
population est majoritairement féminine.
Axe d'amélioration
Face à ce problème qui touche beaucoup
d'entreprises, la meilleure solution il y a quelques années semblait
être la « discrimination positive ». Très vite, les
entreprises se sont rendues compte que la discrimination, même positive,
pouvait quand même porter atteinte à la personne. En revanche,
pour d'autres auteurs1, les mesures qu'il faut impérativement
prendre, ce sont des mesures de rattrapage.
Le rattrapage, c'est le fait de rétablir
l'égalité des chances par la communication et la sensibilisation.
Ce serait par exemple mener des actions volontaires auprès des
écoles et des entreprises pour toucher le public désiré.
Mais le rattrapage, comme l'indique son nom, est une solution qui vient
remédier à un problème déjà existant dans la
société
Dans l'exemple de FACE Hérault, ce serait le fait
d'attirer davantage d'hommes en leur faisant sentir que les métiers de
l'accompagenement et du conseil sont aussi faits pour eux.
1 Notamment Collet I., docteure en sciences de
l'éducation à l'Université de Genève.
