5. La promotion de la diversité (Deloitte, 2009)
En 2009, le Centre d'Analyse Stratégique a
confié au cabinet Deloitte le soin de mener une étude approfondie
sur la promotion de la diversité en entreprise. Cette étude avait
un double objectif :
? Identifier les bonnes pratiques en faveur de la
diversité dans le domaine de l'emploi
? Et formuler des recommandations opérationnelles
permettant aux employeurs de mieux prendre en compte et de mieux gérer
la diversité.
Pour répondre à cette demande, le cabinet a
procédé à deux niveaux. D'une part, un travail de revue et
d'analyse de la littérature afin de faire le point sur
l'actualité des pratiques existantes. D'autre part, 75 entretiens ont
été réalisés auprès de différents
acteurs disposant d'une expertise avérée sur la question de la
promotion de la diversité.
Dans le cadre de cette étude, la promotion de la
diversité a été représentée comme l'ensemble
des moyens permettant de garantir l'égalité réelle de
traitement entre tous les individus dans le domaine de l'emploi,
indépendamment de leurs différences. Le graphique suivant
(Figure 4) fait la synthèse de l'articulation entre la
diversité et la promotion de la diversité :
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Figure 4. Diversité et promotion de la
diversité (Deloitte, 2009)
Selon ce graphique, la promotion de la diversité regroupe
deux types d'actions :
? La lutte contre les discriminations :
actions visant à prévenir ou à sanctionner les actes
avérés de discrimination couverts par le champ de la loi ;
? La promotion de la l'égalité des
chances : actions positives visant, au-delà du respect des
dispositions légales, à assurer des conditions similaires de
réussite pour tous (prévention, sensibilisation,
formation...).
Certains acteurs interrogés au cours de l'étude
ont parfois employé le terme de « management » de la
diversité. Pour eux il s'agit de l'étape postérieure
à la promotion de la diversité : une fois promue, la
diversité doit être gérée pour apporter une valeur
ajoutée à l'entreprise.
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