TABLE DES MATIERES
INTRODUCTION GENERALE 1
PREMIERE PARTIE : ANALYSE DES POLITIQUES
DE REMUNERATION ET DES
THEORIES DE LA PERFORMANCE . 5
Chapitre I : POLITIQUES DE REMUNERATION ET THEORIES DE
LA
PERFORMANCE ..... 6
Section I : LES BASES D'UNE POLITIQUE DE REMUNERATION
7
I- ELABORATION D'UNE POLITIQUE DE REMUNERATION .. 8
I.1- Les enjeux d'une politique de rémunération
..... 10
I.1.1- Les enjeux sociaux . 10
I.1.2- Les enjeux économiques . 10
I.2- Les notions de salaire et de masse salariale 12
I.2.1- Le salaire . 12
I.2.2- La masse salariale 13
I.3- Les évolutions de la masse salariale 13
II- LES DIFFERENTES POLITIQUES DE REMUNERATION 15
II.1- La rémunération en termes de structures ..
15
II.2- La rémunération en termes de niveaux .....
16
II.3- Les composantes de la rémunération globale
. 16
II.3.1- La rémunération directe 16
II.3.1.1- La rémunération directe fixe ou partie
fixe ..... 16
II.3.1.2- La rémunération variable ou partie
variable . 17
II.3.2- La rémunération indirecte .... 18
Section II : DE LA PERFORMANCE GLOBALE A LA
PERFORMANCE
SOCIALE ..18
I- HISTORIQUE ET EVOLUTION DU CONCEPT DE PERFORMANCE 19
I.1- Définitions du concept de performance 19
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 134
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
I.2- La performance sociale de l'entreprise : contexte
d'émergence et modèles
théoriques .. 21
I.2.1- Contexte d'émergence 21
I.2.2- Les modèles théoriques classiques : les
modèles néo-institutionnels et la
responsabilité sociale de l'entreprise 24
II- LIEN ENTRE PRATIQUE DE GRH MOBILISATRICE ET
PERFORMANCE SOCIALE : REVUE DE LA LITTERATURE 27
II.1- La gestion stratégique des ressources humaines
(GSRH) .. 27
II.2- Théorie des ressources 28
II.3- Théorie des échanges sociaux 29
II.4- Approche configurationnelle .. 30
Chapitre II : IDENTIFICATION DES VARIABLES RETENUES DE LA
REMUNERATION ET DE LA PERFORMANCE SOCIALE ET
METHODOLOGIE DE L'ETUDE . 31
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