I.3- Les difficultés d'accès à
l'information
Une autre limite à cette étude a
été l'accès aux informations interne de l'entreprise. Nous
nous sommes heurtés à une très grande résistance du
fait que la rémunération relève d'un domaine très
sensible.
II- LES SUGGESTIONS
Il s'agit de ressortir dans les lignes qui suivent les actions
RH à mettre en oeuvre pour faire de la politique de
rémunération un facteur de la performance sociale d'une part, et
organisationnelle d'autre part.
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 118
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
Nous avons procédé par une analyse factorielle
des items de notre questionnaire pour identifier les dimensions mises en avant
par ces items. Plus l'item est corrélé au facteur, plus il est
significatif c'est-à-dire plus le chiffre est grand plus il a une
signification. Ce travail nous permet de ressortir les dimensions de la
politique de rémunération et celle de la politique sociale qu'il
faille prendre en compte dans un ordre hiérarchique selon les
priorités d'exécution.
Tableau 54 : matrice de la rotation des composantes
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Dimension
1
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Dimension
2
|
Dimension
3
|
Dimension
4
|
Dimension
5
|
Dimension
6
|
|
Q31
|
0,862
|
|
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|
|
|
|
Q29
|
0,826
|
|
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|
|
|
|
Q30
|
0,735
|
|
|
|
|
|
|
Q25
|
0,730
|
|
|
|
|
|
|
Q18
|
0,716
|
|
|
|
|
|
|
Q23
|
0,565
|
|
|
|
|
|
|
Q20
|
|
0,734
|
|
|
|
|
|
Q28
|
|
0,710
|
|
|
|
|
|
Q22
|
|
0,704
|
|
|
|
|
|
Q21
|
|
0,637
|
|
|
|
|
|
Q33
|
|
|
0,806
|
|
|
|
|
Q27
|
|
|
|
0,810
|
|
|
|
Q26
|
|
|
|
0,657
|
|
|
|
Q32
|
|
|
|
|
-0,662
|
|
|
Q19
|
|
|
|
|
|
0,870
|
Source : données collectées
D'après la matrice ci-dessus, six dimensions sont mises en
évidence.
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