1.3.2.2. Orientation vers l'extérieur
L'approche stratégique a une orientation dirigée
vers l'extérieur. Elle tient compte de plusieurs composantes du contexte
dont la politique, l'économie, la démographie, la technologie et
la dimension sociale. La pensée stratégique reconnaît que
chacun d'entre eux peut, soit entraver soit faciliter une organisation qui
cherche à mettre en oeuvre sa politique.
La politique du gouvernement, à travers les
décisions prises par le Ministère de la Jeunesse et des Sports,
déterminera par exemple le type de politique appliqué pour les
Maisons des jeunes ; l'économie déterminera le niveau de
ressources qui y sont allouées et les facteurs sociaux pourraient bien
déterminer qui seront les bénéficiaires de l'organisation.
La pensée stratégique reconnaît et accorde
une place de toute première importance à la politique et à
l'exercice de l'autorité politique. Les responsables ne sont pas libres
de faire ce qui leur plait. Ils doivent être sensibles aux
différents besoins de groupe qui ont de l'influence sur ces
activités au niveau national et au niveau local. Les acteurs politiques
sont probablement parmi les plus important de ces groupes.
1.3.2.3. Prise en compte de
l'environnement
L'approche stratégique cherche à bien ajuster le
contexte et l'organisation (objectifs, stratégies, les structures et les
ressources) et prévoit ce qu'il faudra faire pour assurer une bonne
attente continue. Dans des conditions de rapides changements politiques,
économiques et sociales, les stratégies peuvent vite devenir
obsolète ou ne plus répondre à des buts utiles ou encore
les ressources dont l'organisation avait besoin depuis toujours pour produire
les services et des biens qui risquent soudainement de ne plus être
disponibles.
L'approche stratégique reconnaît que pour
maintenir cette union avec l'environnement, il faudra réévaluer
continuellement les différents éléments de l'organisation
et les modifier au fur et à mesure qu'évolue l'environnement.
1.3.2.4. Le cercle sans fin
Enfin, l'approche stratégique est un processus continu
qui reconnaît qu'il faut être ouvert aux buts et aux
activités changeantes au vu des nouvelles circonstances de
l'environnement. C'est un processus qui exige des mécanismes de suivi et
d'examen susceptibles de ramener constamment les informations au responsable.
La gestion et/ou planification stratégique n'est pas une approche
à caractère ponctuel, elles sont continues.
Pris ensemble, ces attitudes et comportements nous montrent
comment approcher ou réfléchir à la manière dont on
peut gérer ou exécuter les changements d'orientation ou de
politique. La gestion ou la planification stratégique n'est donc pas
quelque chose qui ne peut être appliquée qu'une fois puis
oubliée ou ignorée. En ce sens, c'est plus qu'un outil, c'est une
disposition mentale
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