1.3. Principes de l'approche stratégique
1.3.1. Distinction entre planification et
gestion stratégique
Avant d'aborder le processus de planification
stratégique, il y a lieu de faire une distinction entre la planification
et la gestion stratégique.
La planification et la gestion stratégique sont souvent
utilisées de manière interchangeable, ce qui entraîne une
certaine confusion dans l'utilisation appropriée de chaque concept . La
distinction entre la planification stratégique et la gestion
stratégique dépend surtout de la où s'arrête le
processus ou de l'importance que l'on accorde aux différentes parties du
processus. La planification stratégique insiste d'avantage sur
l'élaboration du plan stratégique et suppose souvent
l'application du dit plan.
La gestion stratégique comprend et insiste tout
particulièrement sur l'aspect de mise en oeuvre. Cela ne signifie pas
que l'élément de planification est moins important, mais tout
simplement que la mise en oeuvre est tout aussi importante.
Dans la pratique et cela est confirmé par certaines
littératures et, comme l'a confirmé notre professeur en
Management stratégique, la planification recoupe également les
« volets gestion » de la mise en oeuvre et de même,
lorsqu'on utilise le terme gestion stratégique, il implique
également le volet « planification »
1.3.2. Les éléments qui
composent l'approche stratégique
De manière générale, quatre grands
éléments composent l'approche stratégique que sont
l'orientation vers l'avenir, orientation dirigée vers
l'extérieur, l'ajustement de l'organisation au contexte et enfin, la
continuité du processus en cercle sans fin.
1.3.2.1. Orientation vers l'avenir
Stratégie ou point de vue stratégique signifie
un esprit capable de se tourner vers l'avenir. La stratégie ne concerne
pas le passé sauf pour s'inspirer des leçons et des enseignements
pouvant être tirés de l'expérience.
L'approche stratégique est donc orientée vers
l'avenir. Elle reconnaît que le contexte changera. C'est une orientation
dans le long terme qui essaie d'anticiper les événements
plutôt que de réagir lorsqu'ils surviennent. L'approche pousse les
responsables à se demander ce que son organisation aimerait être
après un certain temps, ce qu'il lui faudra pour y arriver et comment
élaborer les stratégies et les moyens à cette fin et
enfin, comment gérer ces stratégies pour atteindre les buts et
les objectifs de l'organisation.
On sait bien que l'on ne peut contrôler l'avenir mais on
part du principe selon lequel, si l'on anticipe, les organisations peuvent
aider à façonner et à modifier l'impact du changement
environnemental.
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