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L'origine des problèmes de trésorerie d'une ONG ( organisation non gouvernementale): cas du WWF-Cameroun

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par Isère Ormille MAFODJUI FOSSO
Institut supérieur de commerce et de gestion des entreprises de Yaoundé (Sup de Co)  - Master 1 2008
  

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3. Eviter l'erreur de sous-mobilisation

Cette erreur est la moins coûteuse pour le trésorier de l'entreprise. Le trésorier peut l'éviter par un recours supplémentaire à l'escompte ou à autre crédit.

Cependant, les responsables de WWF-Cameroun n'étant pas autorisé à contracter des prêts de quelques natures que ce soient, cette erreur s'avère de ce fait relativement peu importante par rapport aux deux précédentes.

Ces trois erreurs, dans la mesure où elles sont quantifiables, permettent de porter un jugement objectif sur le travail du trésorier de l'entreprise. Elles sont à la base du diagnostic de la gestion de trésorerie de l'entreprise et le point de départ d'une possible automatisation de la fonction. Cette automatisation doit être conçue au départ comme un projet qu'il s'agit de gérer et pour lequel il faut mener une analyse de rentabilité.

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