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L'origine des problèmes de trésorerie d'une ONG ( organisation non gouvernementale): cas du WWF-Cameroun

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par Isère Ormille MAFODJUI FOSSO
Institut supérieur de commerce et de gestion des entreprises de Yaoundé (Sup de Co)  - Master 1 2008
  

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SECTION II : OPTIMISER LA GESTION DE TRESORERIE A WWF-CAMEROUN

Le travail du trésorier de WWF-Cameroun doit être guidé à tout moment par l'objectif suprême, la trésorerie zéro, et par la valorisation des erreurs d'équilibrage, de sur-mobilisation et de sous- mobilisation.

I. RECHERCHER LA TRESORERIE ZERO

L'objectif de la gestion de trésorerie en date de valeur est d'atteindre dans toute la mesure du possible, la trésorerie zéro. Pourquoi le trésorier de WWF-Cameroun doit il rechercher la trésorerie zéro ? La réponse est liée à la transformation même de la gestion de trésorerie moderne dans laquelle cette fonction est conçue comme centre de profit :

- Tous les excédents de trésorerie de WWF-Cameroun doivent être placés aux meilleurs taux de manière à optimiser ses produits financiers ;

- Tous les déficits de trésorerie doivent être bien sûr financé aux meilleurs taux de manière à réduire au maximum les charges financières de WWF-Cameroun ;

En agissant de cette manière, le résultat financier de WWF sera maximisé et la rentabilité finale améliorée.

L'atteinte même partielle de cet objectif passe donc par une gestion active de la trésorerie dans laquelle l'aspect prévisionnel est primordial et les arbitrages très nombreux.

II. EVITER LES TROIS ERREURS FONDAMENTALES EN GESTION DE TRESORERIE

Pour atteindre son objectif de trésorerie zéro, le trésorier de WWF-Cameroun doit éviter les trois erreurs fondamentales que sont la contre-phase, la sur-mobilisation et la sous-mobilisation.

1. Eviter l'erreur de contre-phase ou d'équilibrage.

Le suivi des soldes en dates comptables ne permet pas de connaitre la position exacte en banque appelée position en date de valeur. L'erreur de contre-phase consiste à laisser simultanément des soldes créditeurs non rémunérés sur une banque, et des soldes débiteurs sur une autre. L'existence de ces contre-phases a un impact important sur la gestion de trésorerie, dans la mesure où les soldes créditeurs génèrent des agios alors que les soldes créditeurs ne sont pas rémunérés. L'erreur de contre-phase est donc coûteuse et son élimination passe par un suivi quotidien en date de valeur bancaire des soldes de WWF-Cameroun.

2. Eviter l'erreur de sur-mobilisation

Une fois les contre-phases éliminées, l'existence des soldes créditeurs importants traduit un défaut de placement (ou de blocage de fonds) soit un recours excessif à l'escompte ou à d'autres moyens de financement à court terme : cette erreur revient donc à se priver de produits financiers ou à supporter des charges financières superflues. La valorisation de cette erreur est possible en utilisant soit le taux de blocage moyen de WWF-Cameroun (à défaut le déterminer) soit le coût moyen de financement à court terme.

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