II. DEFAILLANCE DE LA METHODE
Sans toutefois être exhaustives, les principales
défaillances relevées à l'issue de la présentation
de la méthode ont été observées à
plusieurs niveaux :
· au niveau de la recherche de l'information avec
l'inadaptation du système comptable aux prévisions de
trésorerie,
· au niveau des circuits de paiements avec le
décalage que connaissent certains moyens de règlement entre le
moment de l'émission et celui de la remise à la banque pour
encaissement ,
· au niveau de la méconnaissance des conditions
bancaires,
· au niveau organisationnel à travers l'absence de
séparabilité des tâches entre le trésorier et le
comptable,
· au niveau de la communication interne à travers
les engagements financiers pris sans la consultation préalable du
département des finances.
Au regard de la pratique de la gestion de trésorerie
à WWF-Cameroun, et des défaillances qui en découlent, il
nous revient dès lors de présenter les causes et les
conséquences d'une telle pratique.
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