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Gestion de stocks dans une entreprise commerciale

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par Vicky NGO MANDENG
Institut supérieur de management de Dakar - Brevet de technicien supérieur 2012
  

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II - LES PROPOSITIONS RELATIVES AUX SURSTOCKAGE

Le magasin de IMPEXTEAM étant réduit pour répondre aux attentes de stockage de ses articles, il serait nécessaire de bien maitriser le niveau de stock en magasin de faire preuve de plus de rigueur dans l'acquisition des produits.

De même le magasinier devrait veuillez au retrait du magasin des marchandises défectueuses ou périmées qui réduisent l'espace de stockage, il devra également éviter qu'un même article se retrouve de part et d'autre dans des différents rayons d'où l'importance de l'entreposage dans le magasin, car lorsqu'un même article est placé dans plusieurs rayons il suscite la méprise quant à sa présence en stock engendrant des commandes nouvelles. Ce qui entraine un réapprovisionnement inutile, d'où le surstockage.

L'immobilisation du magasin nécessite un grand investissement pour les stocks. La tenue des fiches de stock devra être contrôlé à tout moment du mouvement d'un article au magasin. Il faudra bien noter les quantités sorties, les quantités entrées par article ; bref instaurer la rigueur dans la tenue de ces fiches.

Par ailleurs, il est à noter que le surstockage n'est pas toujours un inconvénient. En effet, l'entreprise suite à une baisse des prix sur le marché peut s'approvisionner des marchandises en grande quantité afin de vendre à des prix élevés ce qui augmentera son chiffre d'affaire.

Au terme de notre contribution à l'amélioration de la gestion de stock au sein de IMPEXTEAM, nous ne prétendons pas avoir apporté une solution miraculeuse aux problèmes rencontrés. Toutefois nous espérons que les propositions faites pourraient permettre d'anticiper, prévenir et de maîtriser les anomalies pour une meilleure rentabilité.

Malgré toutes les dispositions prises par les entreprises, ces dernières connaissent pour la plupart des rupture de stock et le surstockage des marchandises ou des produits. Ces fléaux sont dus aux conséquences des approvisionnements aléatoires dont les causes sont multiples, mais le principal est l'absence d'un programme d'approvisionnement fiable ; à celle-ci s'ajoute les demandes qui sont loin de répondre aux préceptes et principes de management.

En définitive nous proposons le modèle de gestion des approvisionnements « flux tendu » pour un matériel spécifique et le modèle de gestion à « point de commande »pour le matériel standard. Bref il convient au responsable du service de maîtriser et de contrôler les différents flux existants au magasin. Ce qui soulève la question relative au recyclage et à la formation continue des responsables.

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"Ceux qui vivent sont ceux qui luttent"   Victor Hugo