CHAPITRE 4
FORMULATION DES OBJECTIFS DE RESOLUTION DES
PROBLEMES.
OBJECTIF D'IMPACT : La prévalence
des accidents cérébraux chez les populations du troisième
âge au centre de gériatrie de ouakam sera réduite de
à 5,5 % à 3,5 d'ici 2010.
Objectif de résultat à moyen terme n° 1
90% des personnes qui viennent en consultation feront l'objet
d'un counceling sur les risques d'accident vasculaire cérébral
d'ici 2009.
OBJECTIF DE RESULTAT A COURT TERME
5 relais communautaires seront formes aux techniques de
counceling d'ici la fin de l'année 2008.
OBJECTIF DE PROCESSUS
Prévoir des séances de counceling sur les
préventions du risque accidents vasculaires cérébraux en
continu durant les matinées en raison de 2 heures par séance du
lundi au vendredi jusqu `en 2009.
OBJECTIF DE RESULTAT A MOYEN TERME N°
2
Un pavillon d'accueil d'une capacité 50 lits sera
construit et équipe avant décembre 2009.
OBJECTIF DE RESULTAT A MOYEN TERME N °
3
90 % des admissions pour ACCIDENT VASCULAIRE
CÉRÉBRAL seront pris en charge au plan technique (examens
complémentaires) d'ici 2009.
OBJECTIF DE PROCESSUS N° 3
Des sessions de formation et d'interprétation des
résultats d'imagerie médicale seront organisées à
l'intention des médecins spécialises en gériatrie.
OBJECTIF DE RESULTAT A MOYEN TERME N°
4
Tous les malades du troisième âge feront l'objet
d'un suivi post hospitalisation pour une bonne compliance et une
rééducation fonctionnelle adaptée.
OBJECTIF DE PROCESSUS N°4
Organiser 5 à 6 sessions de formation pour deux agents
désignés pour le suivi post hospitalisation avant décembre
2009.
OBJECTIF DE RESULTAT N°4
Ramener le ratio médecin gériatre / patients aux
normes OMS d'ici 2009.
OBJECTIF DE PROCESSUS N°4
Recruter un médecin gériatre d'ici
décembre 2009.
6.1.1 DETERMINATION DES STRATEGIES ET DES ACTIVITES
La stratégie la plus pertinente dans le cadre de ce
travail c`est la stratégie complémentaire. Il s'agit de mettre en
cohérence un ensemble de solutions pour atteindre le but final qui est
la recherche de la solution optimale.
6.1.2 CHOIX DE LA STRATEGIE
La matrice de décision est l'outil qui sera utilise
pour identifier la solution optimale. Ci-dessous les critères de la
matrice de décision.
ü La solution est d'un coût raisonnable et n'a pas
d'impact négatif sur d'autres activités.
ü La mise en oeuvre est réalisable, faisable.
ü Elle a le soutien des responsables de la
collectivité.
ü Elle est efficiente, s'attaque aux causes
premières et est adaptée aux circonstances.
La matrice de décision révèle une mise en
priorité sur le choix des solutions possibles. Il apparaît que la
prévention est la solution préférentielle mais ceci
dans une stratégie alternative.
Par rapport au problème principal et les
différentes connexions avec les problèmes sous jacents ; la
stratégie la plus pertinente est la stratégie
complémentaire qui est la sommation de l'ensemble des solutions
préconisées. Ainsi donc c'est la résolution de l'ensemble
des sous problèmes qui permet de résoudre le problème
principal.
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