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Optimisation de l'exploitation et de la logistique portuaire. Cas du port de Toamasina à  Madagascar

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par Ulrich Geraldo TAMBY
Institut supérieur de la technologie d'Antananarivo - Licence professionnelle en exploitation logistique et transport  2010
  

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I-2- JUSTIFICATION DU CHOIX ET CARACTERISTIQUES DE L'ETUDE

Aux termes de l'article 2 de l'Arrêté n°166/2005 du 31 janvier 2005 relatifs à ses statuts, la S.P.A.T. a pour objet la gestion du port de Toamasina dans les limites du domaine qui est mis à sa disposition par l'État.

En fait, elle a pour obligation d'apporter systématiquement une valeur ajoutée à ses services portuaires, d'une part au point de vue logistique, donc sur le plan physique (infrastructures, superstructures, équipements, matériels, etc.) mais aussi et surtout sur le plan stratégique et gestion d'informations.

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C'est dans cette optique qu'a donc été fixé le choix de l'étude détaillée dans les pages qui suivent.

I-2-1- Rôles et missions de la S.P.A.T

Dans le cadre des réformes du secteur portuaire, le Gouvernement malgache a pris la décision de transférer les opérations commerciales du port de Toamasina à un ou plusieurs opérateurs privés. Le port dans son ensemble est alors géré selon le principe du "port propriétaire".

Pratiquement, la S.P.A.T. assume de ce fait trois missions principales : celle d'Autorité portuaire, celle d'Autorité concédante et celle de maître d'ouvrage.

En tant qu'autorité portuaire, elle demeure responsable de la gestion des infrastructures de base et assure les fonctions régaliennes de maintien de la sécurité du trafic et des opérations, ainsi que la protection de l'environnement.

En tant qu'autorité concédante, elle garantit un accueil, une équité de traitement et de service aux entreprises implantées ou souhaitant s'implanter sur le domaine portuaire en proposant et en gérant des contrats de concession, de permission et d'autorisation de mise à disposition de surface et d'équipements qui la lient à ses clients. Dans ce sens, elle doit assurer les contacts commerciaux pour le développement de nouvelles activités et maintenir des contacts formels et informels pour obtenir des informations sur la perception des clients. Enfin, il lui revient d'assurer les missions de régulation et de contrôle confiées par l'État.

En tant que maître d'ouvrage, il appartient à la S.P.A.T. de concevoir et de conduire ses projets d'investissements, d'adapter le patrimoine que l'État met à sa disposition en fonction de l'évolution technologique et des pratiques internationales en la matière, ce de façon continue et d'en optimiser l'entretien et l'exploitation.

I-2-2- Objectif de la S.P.A.T

De par son nouveau statut, la Société du Port à Gestion Autonome de Toamasina (S.P.A.T.), exerce le rôle d'Autorité portuaire en même temps qu'elle assume une mission

commerciale de développement et de valorisation des ressources portuaires mises à sa disposition par l'État.

Actuellement, la S.P.A.T. s'est fixée comme objectif de devenir un port d'éclatement dans la zone de l'Océan Indien et d'Afrique austral en développant ses infrastructures, en améliorant ses services portuaires, en maîtrisant ses flux d'informations et en modernisant sa gestion. Pour cela de nouvelles dispositions ont été prises telles que :

se conformer au Code ISPS, pour permettre au port de garantir la sûreté et la sécurité dans le cadre de la réception et du stationnement des navires effectuant des opérations internationales, tels le cas des navires européens et surtout américains. En effet, la règlementation internationale en la matière dicte que les ports qui ne répondent pas aux normes ISPS ne sont pas habilités à accueillir des navires en provenance ou à destination des pays qui ont ratifié ce code.

la réalisation de multiples études relatives à différents projets d'aménagement des infrastructures ainsi que des superstructures dans le port.

l'élaboration d'un plan directeur de développement du port de Toamasina fait aussi partie des dispositions prises pour réaliser cet objectif.

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