I.3.2. Pour l'hypothèse
02 : Analyse FFOM
L'interprétation des résultats a
été effectué à travers l'analyse FFOM (Forces,
Faiblesses, Opportunités, Menaces). Il s'agit d'étudier
l'environnement interne, contrôlable, et l'environnement externe,
incontrôlable, du programme PATMad.
· FORCES ET FAIBLESSES (Interne à
l'organisation) par le diagnostic interne .Ce dernier consiste
à l'inventaire systématique des moyens et des capacités de
l'organisation par rapport à l'état de son environnement et en
particulier de la concurrence. Il a pour objectifs de faire apparaître
les « compétences distinctives » de l'organisation
sur lesquelles il est possible d'élaborer un ensemble de manoeuvres
stratégiques.
· MENACES ET OPPORTUNITES (Externe à
l'organisation) par le diagnostic environnemental. Il s'agit d'un ensemble
de facteurs qui n'appartiennent pas à l'organisation, mais qui peuvent
l'affecter et sur lesquels, elle n'a pas ou peu d'influence.
I.4.
LIMITE DU TRAVAIL
La durée du stage (un mois) n'a pas permis
l'accomplissement des enquêtes approfondies et formelles auprès
des zones d'étude et des personnes ressources. Les informations ont
été obtenues à l'occasion des participations à
l'activité de séchage au sein de la sècherie, ainsi
qu'à l'occasion de quelques visites dans le fokontany Moratsiazo Ampefy
et dans la commune Ambohitrambo.
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